今年以来,山阳煤矿公司坚持以创建本质安全型班组为目标,不断探索班组安全管理途径,通过加强班组队伍建设、安全教育培训、隐患排查等方面构筑安全防线，不断提升班组安全管理水平，确保安全管理工作落到实处。

加强班组队伍建设

牢固树立抓好班组长就抓住了班组建设的关键这一理念，从班组长的选拔任用、作用发挥、考核奖惩等方面层层把关，按照德、能、勤、绩、廉五项内容，严把班组长的选拔任用关，实行优胜劣汰制，促进了班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，由单一业务型向全面管理型转变；以无“三违”班组创建为示范，每月召开一次班组无“三违”评定会，对无“三违”班组及个人给予物质奖励，以“轮流值日班组长”为载体，让职工全员参与班组安全生产管理、民主分配，更好地监督班组长搞好班组安全建设工作，为培养选拔后备干部奠定基础，以“山阳之星”金牌员工为选树标杆，每季度评选一次，公司对评选出的“山阳之星”金牌员工给予奖励，并作为年底评选先进的重要依据。

加大安全教育培训

把安全培训作为提升班组成员素质的有效手段，每月培训计划与重点工作同研究、同部署、同考核，在技能培训上，始终本着缺什么、补什么的原则，通过开展每日一题、每周一讲、每月一考、推行岗位描述等方式，增强了班组成员岗位安全风险应知应会培训力度，并借助师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，进一激发了班组成员学技术、钻业务、练本领的积极性、主动性，有力地促进了班组安全管理工作高质量发展；同时，通过微信平台，建立手机微课堂，拓展培训渠道，增强培训的趣味性，提高职工参与的积极性；为保证培训不流于形式,采取理论考试与现场实操相结合的方式对培训效果进行考核，对理论、操作均取得优秀成绩的职工给予相应的奖励，有效激发了广大职工学习专业技能的积极性和主动性，在全矿范围内形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。

加强安全隐患排查

引导职工牢固树立“安全高于一切、安全重于一切”的理念，严防麻痹大意、精神松懈，消除侥幸心理，克服陋习；积极推行安全确认制，要求各班组长在现场严格安全确认、巡视纠正、险情处理、质量验收，对各生产作业区域进行严密巡查，强化对特殊时段、薄弱时间和薄弱地点的动态安全巡查，重点查职工的操作行为是否规范、查安全生产标准化是否动态达标、查隐患是否落实整改，督促职工按章作业，确保安全；加大对“三违”人员的检查力度，纠正和制止“三违”现象发生，通过“过五关”帮教，让职工对发生“三违”的原因以及可能造成的危害有了更深层次了解，营造了安全良好的现场作业环境。