一季度，董矿分公司始终把安全工作摆在各项工作的首位，牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念不动摇，紧扣问题导向、目标导向、效果导向，加大从严管理力度，细化管理举措，推进安全管理向深层次拓展升级，防范遏制各类生产安全事发生，压实各级安全责任，确保矿井安全平稳态势。

抓严培训教育，筑牢安全根基。该公司通过强化职工安全培训力度，不断提升职工安全行为、筑牢安全根基。以组织开展学习《煤矿安全生产标准化管理体系》为抓手，将全员培训和专业培训相结合，采取“培练考”三管齐下的方式，进一步提升职工安全理论基础和实操能力，不断增强职工安全意识，消除“凑合”“不在乎”思想，自觉抵制“三违”，严防思想越“红线”。同时，通过“事故案列”讲述和形势任务宣讲下基层等活动，结合事故案例给职工讲形势、谈后果、树规范，促使职工不断转变思想，认清形势，让安全意识内化于心外化于行，为实现安全生产奠定了坚实的思想基础。

高举严管大旗，强化作风建设。该公司持续营造从严管理的浓厚氛围，严格执行董矿分公司《领导带班下井及安全监督检查实施办法》《领导及科室安全“双承包”管理工作》《安全风险分级管控工作制度》《安全自主联责管理考核办法》等制度，要求各级管理干部带头履职尽责，做到心到、脚到、眼到、嘴到，以上率下。同时坚持“严细实精”的工作作风，对“松、懒、散、软”的人和事从严从快处理，以严问责，倒逼工作落实，不断强化各级管理人员履职意识和担当意识，提高工作执行力，确保各项工作扎实推进。

狠抓现场治理，严细管理举措。该公司要求各职能部门做好各项工作的安全评价工作，管理人员必须严格按照检查表要求逐项进行，对于存在重大隐患不能保证安全生产的一律停产整顿，制定整改措施；对防治水、顶板管理、“一通三防”、机电运输等专业由专人严格把关，做好重点灾害防治工作；充分发挥安检员、群全员的监督检查作用，突出抓好薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员的现场监管，狠抓“三违”行为，全面排查安全隐患；同时，加大隐患和事故责任追究力度，发现有管理干部值班和下井带班不符合规定、存在重大安全隐患继续生产以及严重“三违”行为的，对相关责任人进行责任追究，从重处罚，严肃处理。