董矿分公司：精准发力 全方位挖掘降本增效潜能

本期访谈嘉宾：董矿分公司党委副书记、总经理张凡，物资供应中心主任张飞。

记者：当前煤炭行业正面临成本高企、价格下行的严峻挑战，董矿分公司是如何将“四种经营理念”转化为具体可落地的实践举措，从而实现闲置资产盘活、资金效能提升和生产效益增长的？

张凡：董矿分公司从成本、效益、协作与生产布局四个维度精准发力，全方位挖掘降本增效潜能。

过“紧日子”激活闲置资源。在物资管理上，建立“全生命周期”管控体系，定期开展闲置物资“地毯式”盘点，29类价值712.16万元的闲置资产经鉴定后“活化重生”，并通过内部调剂重新“上岗”。

谋“巧办法”提升资金效能。坚持“投资必问效、无效必问责”的理念，项目管理实行“全链条管控”，从立项、设计优化、预算评审、招投标到结算，12个环节环环相扣，全年节约投资635.25万元。电费管控念好“峰谷经”，果断淘汰高耗能设备，大力推行“错峰生产”，全年节约电费48.48万元。

增“话语权”凝聚发展合力。搭建内部协作“快车道”，推动1.25亿元内部协作资金在兄弟单位间高效流动，实现资源共享、优势互补。全力攻克灾害治理等18项“卡脖子”难题，以高效优质的服务赢得合作方的赞誉。同时，以“客户需求”为导向，超前研究地质，优化工作面设计，严控矸石混入，使优质煤成为闯荡市场的“金字招牌”，在低迷行情中站稳脚跟。

促营销抓生产，实现“高效益”。提前五年编制采掘接续计划，优化四采区地面区域治理等工程，既破解了灾害治理滞后难题，又为高产高效扫清障碍；在工艺创新上，推广“边扩边安”等新技术，减少切眼扩刷和周转材料消耗，节省费用200余万元，让传统工艺焕发新活力，实现生产效益与经济效益的双提升。

记者：当前物资管理工作正朝着精细化、集约化方向发展，在这一过程中，“四种经营理念”的落地实践对提升管理质效具有重要意义。董矿分公司是如何让“四种经营理念”更好融入物资管理链条和日常工作细节的？

张飞：我们以成本管控为中心，聚焦物资采购、现场回收、资产盘活三大领域，以“严比价、强回收、盘存量、优维修”为抓手，推动“四种经营理念”在物资管理链条落地见效。在物资采购环节，严格执行“货比三家”制度，通过市场调研、多方比价、价格谈判等措施，全年累计完成70笔比价采购业务，实现自采物资价格平均下调16.89%，节约采购资金152.43万元；在物资回收方面，大力开展职工井下“四随”活动，建立常态化督导机制，充分调动职工参与回收的积极性，全年累计回收各类材料3239件，回收价值59.91万元；在资产盘活领域，对矿内闲置大型物资、配件进行全面清查盘点，共梳理出29类闲置资产，总价值712.16万元，并上报物资供销分公司进行闲置资产调剂和置换，最大限度释放资产价值。