合阳公司 “五化”赋能，筑牢安全防火墙

当前，正值“百日安全”行动深入开展的关键期，合阳公司将严守“安全第一防线”作为首要任务，时刻紧盯重点工作、风险隐患排查、素质提升等安全管理重点，深度挖掘管理短板，不断夯实主体责任，强化履职考核，确保矿井安全稳健运行。

重点工作落实“清单化”

责任链条纵向到底

“我们对上级各类安全会议、文件及安全生产调度指令、警示通报等精神第一时间进行‘清单化分解’，明确牵头领导、责任人、完成时限，每日动态跟进、每周友情提醒、每月写实考核，确保每项安全重点工作落实落地。”该公司安全监察部副部长白亮说到。

据了解，为推动安全重点工作落实，安全监察部今年以来已制定了重点工作落实清单23份，全部明确了责任部门、责任人和具体时限要求，在有效结合“一人一表”、周重点工作和月度重点工作的基础上，强化跟踪督办，确保会议文件精神传达到位、重点工作落实到位。

安全警示教育“常态化”

岗位规范实时在线

今年以来，该公司创新实施“3+N”安全警示教育模式，每天调度会由分管领导讲述一案例、每班班前会学习一案例、将每月25日定为事故案例警示教育日等安全警示教育模式，时刻警醒职工岗位规范作业，“三违”行为较去年同期相比下浮16%。

“‘安全警示教育’是我们每日班前会的‘安全第一课’，重点通过选取‘历史上的今天’和井下现场相契合的事故案例，采取‘1人讲经过、2人讲原因分析、3人讲防范措施’的123讲述的形式提高职工安全意识。”该公司综采队技术员黄卓讲到。

风险隐患治理“实效化”

合力同创安全环境

“一判两专三查四评估五落实”机制是该公司在近几年风险隐患排查治理过程中总结出的成功经验。通过每周由五职矿长参与开展一次矿井重大风险研判和重大隐患判定，每周由分管领导牵头开展两个专项排查，每月组织开展三次全系统各环节安全大排查，坚持实施开工前安全评估诊断、重点项目施工前安全评估验收、省内外事故对照自查评估、兄弟单位上级检查问题对照自查评估等，对所有检查评估发现问题隐患，严格按照“五落实”要求进行闭环处理。

现场安全管控“责任化”

消除安全管理盲区

“‘百日安全’行动期间，我们集中全矿技术力量，在原有带班基础上，通过增加领导带班频次、安排专项跟班、实施现场交接班，确保安全环节管控在现场、问题解决在现场”。该公司调度指挥中心主任樊斌说到。

据了解，针对安全管理责任落实，该公司不仅在管理人员责任落实上加码，还在“四员两长”现场履职上要求更严。从安检员跟班队干开工汇报制度，到质量验收员、班组长、跟班副队长的每班“四汇报”，真正将安全“双确认”“三不生产”“四个坚决停下来”等举措落实到生产第一线。

全员素质提升“多样化”

安全意识持续提升

该公司在原有“岗位描述、手指口述”的基础上，重新梳理各岗位作业标准、操作流程、岗位风险、管控措施、岗位“红线”等内容，制作岗位“明白卡”让职工随身携带，提醒全员“上标准岗、干标准活”。

“结合新《安规》要求和‘强三基’工作举措，我们在职工安全培训过程中，突出了应急处置能力提升实操，在瓦斯超限、水灾事故、煤层自燃、汛期等应急演练过程中，增加了全员撤离、伤员急救包扎、自救器使用等科目演练，多方位提升员工应急处置能力。”人力资源部培训中心主任李航说到。

下一步，该公司将认真围绕“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”主题要求，时刻紧盯安全生产重点环节和重要时段，团结一心、严抓细管，全力以赴推动安全管理工作再上新台阶。（火宗修）