吴兆军到基层单位调研

连日来，矿业公司党委书记、董事长吴兆军先后到多经公司、合阳公司、重庆储运公司、董矿分公司进行工作调研。

在多经公司，吴兆军强调，要重点聚焦四方面工作任务想办法、下功夫。一是全力以赴抓经营、强生产。要立足长远发展，深入调研企业运营现状，精准把握业务发展脉络，将营销思维深度嵌入生产全流程，以实实在在的举措提升利润空间，夯实发展根基。二是从严从实防风险、转作风。全面辨识各类风险隐患，细化并严格落实管控措施，坚决守牢安全底线；项目招标与人员招聘工作，必须坚持公平公开透明原则，时刻绷紧合规廉洁之弦，确保各项工作经得起检验。三是精打细算降成本、提效能。着力压减决策成本，强化投入产出评估，确保每一分钱都用在关键处、见得到实效；进一步加强内部协同，破壁垒、聚合力，通过持续增强市场竞争力。四是主动攻坚解遗留、促规范。系统梳理历史遗留问题清单，逐项制定针对性解决方案，积极化解矛盾纠纷；以内部审计和合规性检查为抓手，全面排查运营各环节存在问题，确保公司经营活动合法合规、公开透明。

在合阳公司，吴兆军要求，一要始终把安全工作放在首位，坚决守牢安全生产底线。时刻绷紧安全生产这根弦，以高度的责任感和扎实的工作作风，从严从实抓好安全管理。二要强化劳动组织，科学优化生产布局。根据生产任务和现场条件，动态调整、科学编排，最大限度提高劳动工效；优化生产布局和作业流程，实现各环节无缝衔接、高效协同，持续提升生产系统运行效率。三要精心组织1513工作面回撤，务必做到安全高效。认真总结以往回撤作业的成功经验和深刻教训，在此基础上不断优化回撤方案和施工工艺，积极探索应用新技术、新设备，确保回撤工作安全、平稳、高效推进。四要加强放顶煤管理，实现精采细采、提质增效。深化对放顶煤工艺的研究，做到精准施策、精细管理；坚持“应放尽放”原则，在确保安全的前提下，最大限度提高资源回收率。五要加强煤质管理，严格源头管控，确保实现经济效益最大化。

在重庆储运公司，吴兆军详细听取了该公司关于年度目标任务、市场拓展及下一步工作规划的汇报，围绕近期煤炭市场形势、重点项目建设、煤电联营项目管理、企业发展规划等事项，提出针对性指导意见及建议。一是坚决守牢安全环保底线。始终将“安全为基”的理念贯穿生产经营全过程，严格执行国家及行业安全环保法规标准，确保企业安全稳定运营。二是持续深化内部管理提升。以“十大提升”为总抓手，紧扣“八条工作主线”，将“四种经营理念”深度融入日常管理，通过细化成本管控、优化业务流程、强化团队建设，不断提升企业核心竞争力。三是全力拓展区域市场空间。坚持“市场为先”导向，在稳固现有电力、化工等重点客户的基础上，组建专项营销团队主动对接重庆及周边地区潜在用户，持续扩大“澄煤”在渝市场份额。四是加快推进重点项目建设。倒排项目工期、压实建设责任，统筹协调资金、技术、人力等要素资源，力促项目早日投产。五是全面规范企业运营管理。严格落实“三会”议事规则，完善重大事项集体决策机制，加强合同管理、财务管理、风险管理等关键环节管控，确保决策科学、程序规范、运营合规。

在董矿分公司，吴兆军深入23505综采工作面，细致查看现场作业环境、设备运行状态及安全防护措施落实情况，并对下一步工作提出指导性意见与建议。一要压实从管理层到作业层的安全责任，创新开展安全警示教育，进一步增强全员安全意识，确保干部职工在思想上高度警醒、在行动上坚决有力；二要紧盯现场抓安全，充分发挥“四员两长”的现场管理作用和互保联保机制效能，严格执行“双确认”“双重预防”制度，对高风险作业环节进行重点管控，坚决杜绝零敲碎打事故发生；三要强化现场管控，建立隐患排查治理闭环管理机制，确保各项安全规章制度和管理措施得到刚性落实；四要科学规划生产布局，以高效衔接为目标，进一步强化劳动组织，合理调配人员力量，将考核措施与生产任务精准挂钩，确保矿井安全态势良好、生产组织稳定，为公司高质量发展筑牢坚实基础。

    （王倩 王天腾 于珍锐 邓佳欣 陈威）