百良公司 “三大秘籍”让班组建设更有“料”

今年以来，百良公司持续深化班组建设“14798”运行模式，聚焦安全生产、降本增效、创新创效等重点工作，按照“重日常、重实绩、重创新、重融合”的工作思路，积极探索班组管理新思路、新方法，为矿井高质量发展蓄势赋能。

自主管理

让班组建设“活”起来

“作为一名班组长，我要带头发挥‘兵头将尾’作用，在管理、监督、培训上下功夫，不断提升班组安全自主管理水平……”在该公司综采队检修班班前会上，班长马旋奇说到。      

该公司坚持把班组建设作为安全管理的基础工程，不断健全完善各项管理制度，明确各岗位工作职责，做到月有考核、季有考评、年有总结；围绕班组安全教育、工作任务完成、评优选先、标准化作业、创新创效等工作，实施“一班三考核”动态管理机制，做到班前重点梳理、班中动态整改、班后综合评估验收，并将验收结果与班组绩效考核挂钩，推动班组安全生产动态管控；加强班组民主管理和民主监督，建立“班务公开”制度，将班组工分、工资分配透明化，并及时进行公示，保证职工参与权、知情权和监督权。

激励考评

让班组典型“树”起来

优化考评激励机制，以发现人才、培育人才、选优树典为出发点，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，科学合理调整利益分配，切实增强职工的主人翁意识。各区队按照安全生产“分类实施、逐项落实、稳步推进”要求，制定《班组安全建设日考核办法》，围绕制度建设、队伍建设、安全建设、标准化建设、技能创新建设、民主建设、文化建设等方面进行综合性考核，月末进行汇总，评出每月的“金牌班组”、“金牌班组长”和“星级员工”。截至今年8月份，已评选“金牌班组”14个，“金牌班组长”14名，营造出比、学、赶、帮、超的良好氛围。

创新特色

让班组管理“新”起来

以班组为切入点，围绕全员岗位创新，通过“老带新”、“黄金组合”、“金牌搭档”等形式，扎实开展“三小一练”、岗位练兵、技术比武、“五小”创新等活动，大力推广先进经验，不断激发职工学业务、提技能、强本领的积极性。围绕生产现场管理中的难点、重点问题，广泛开展合理化建议征集、技术创新、先进操作法推广等活动，不断提高班组职工工作热情和业务本领，努力做到思想观念更“新”，技术水平更“高”，判断故障更“准”，处理问题更“快”。

“为加快高技能人才后备队伍建设，我们将班组人才培养作为班组建设的重要内容，将职工技能与岗位竞聘、工资晋级、职称评定、评先选优等挂钩，形成学习—激励—再学习—再激励的良性循环。”该公司工会王萌介绍说。（杜海波）