山阳煤矿公司 瞄准“关键点” 锁定目标再发力

“最后四个月，是事关全年目标任务完成的关键时期，大家要按照既定目标，勇于担当、加压奋进、精锐出战、加力提速。”山阳煤矿公司党委副书记、总经理张富魁动员广大干部职工坚定信心、担当作为，为高质量完成全年各项目标任务不懈奋斗。

锁定指标任务 坚定争的决心

该公司围绕矿业公司“八条工作主线”和“十大提升”任务，坚持问题导向，从管理方面找原因，强化考核问责，积极探索“检查一个问题研究解决一类问题”的长效机制，促进矿井安全生产有序开展。持续深化“45567”安全管理体系，严格执行落实重大风险隐患“22必报”、矿井“1243”风险管控落实工作法、“1236”全员安全素养提升管理法、全链条闭环管理工作体系、“3+3+3”重点人员安全管控法等安全举措，持续保持国家一级安全生产标准化矿井；深化班组安全网络建设，扎实开展全员安全“六项熟知”抽考、安全警示教育、习惯性“三违”专项整治等活动，确保全员安全素质持续提升。

紧盯提质提效 凝聚进的动能

大力推进“11332”安全生产标准化创建工作，实行“掘进一米、成巷一米、验收一米”的管理模式，以综采工作面“四个一”精细管控法、“4+4+4”工程质量管理、“一优三减”提质增效、精采细采验收考核等办法为抓手，不断提升矿井安全生产能力和灾害治理水平。坚持实施煤炭质量“三三制”、“四举措”管理法，煤炭质量连续两月完成考核指标任务，为煤质提升提供有力支撑。大力开展降本增效“三个一”和废旧物资回收利用专项活动，多维度实现降本增效。每月组织人员对回收的高压胶管、钢材等物资进行鉴定，对电缆挂钩、M20张紧挂钩、6寸抱卡等进行维修复用，有效减少生产过程中的材料浪费。今年1-8月份，累计收集降本增效办法450余项，推广应用15项，创效1700余万元。

聚焦党建赋能 明确行的方向

围绕党建融合深化年目标，着眼党建赋能安全生产、降本增效、管理效能、改革创新、风险防控等方面工作，按照“打基础、补短板、扬优势”要求，全面开展“党支部融合创新”行动。大力推进管理创新成果征集和亮点工作打造，深入挖掘推广党建品牌先进经验和成果，先后涌现出“讲带评”“三位一体”党建模式、“三防三有”安全管理体系、“112党员服务队”等一系列党建融合促发展的优秀案例，推进党建工作与安全生产经营工作“双融双促”，不断激发企业高质量发展内生动力。（郭昳瑶）