多经公司 紧管理“阀门” 引效益“清流”

今年以来，多经公司紧盯矿业公司“八条主线”和“十大提升”专项行动，多措并举稳生产提效益，为完成全年各项目标任务奋力拼搏。

“面对市场起伏和竞争压力，我们持续加大客户回访力度，洞察市场需求，对潜在客户进行剖析，不断探寻新的需求点，努力获取更多订单。”印务公司经理毛彤介绍说，“今年，我们新增外部订单15份。”

该公司始终把产品与服务质量放在首位，深入开展市场调研，不断拓宽矿用化工材料、矿用支护产品销售渠道，以及LED屏幕租赁、印刷类业务范围。对原料采购、生产进度、产品质量、订单完成情况等各环节进行严格把关，确保订单按计划完成。截至8月份，该公司对外创效176.57万元。

按照“一企一策、一款一策”思路，由财务部门对应收账款进行细致梳理，实时跟进，并将清欠责任落实到具体部门和责任人，确保每一笔欠款都有专人负责。建立长效管理机制，完善合同签订流程，明确付款方式、付款期限、违约责任等，为欠款回收工作提供坚强保障。与此同时，根据欠款性质和风险程度，组织专业人员进行深入分析，研究解决方案，制定不同的清欠策略。截至目前，已清欠应收账款142.35万元。

突出差异化薪酬分配管理，以“增人不增工资，减人不减工资”为原则，鼓励各部门合理安排人员，提高工作效率。充分发挥考核激励作用，将每月重点工作完成情况作为全员绩效考核的重要指标，通过上级评价和部门内部互评相结合的方式，对职工工作表现、岗位目标完成情况进行综合评定，对考核排名末位的职工进行在岗培训和转岗培训，仍不能胜任的作为末等调整依据调岗调薪，倒逼干部职工不断提升业务技能和工作执行力。

该公司党委副书记、经理王超表示，“我们将进一步拓宽销售渠道，加强内部管理，以更加精准的市场分析，更加灵活的销售策略，推动精细化管理向纵深发展，为顺利完成全年各项任务目标提供坚强保障。”（王倩）