煤机公司 实干笃行 决胜“下半场”

下半年以来，煤机公司以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，锚定目标、真抓实干，凝心聚力、攻坚克难，坚决抓好各项工作落地落实，确保全年目标任务顺利完成。

“面对市场起伏和竞争压力，我们要坚决打好‘按期交付、市场开拓、清收清欠’三大攻坚战，推动各项工作扎实有效开展。”该公司党委书记、董事长邹同刚强调。

该公司全面梳理、细化目标，充分发挥各部门职能作用，从下单、制作、验收、发货等各环节层层把关、严格考核。生产部门负责人每天深入现场，对接产品生产进度，针对外购物资到货慢等问题，安排专人对接，紧盯物流进度，了解每日物流运转情况，确保物资如期到货，订单按期完成。加强资产管理，聚焦存量资产盘活、清仓利库等重点任务，以“公司化治理、车间化管理、班组化自治”，推动管理提效、资产提质。按照“一企一策、一款一策”要求，科学制定清欠方案和计划，建立应收账款台账，设立清收欠款奖励机制，采取依法清欠、以纪清欠等行之有效、可操作的办法，确保清欠工作取得实效。

“我们持续加大客户回访力度，深入了解市场需求，分析潜在客户，挖掘新需求，争取斩获新订单。”该公司销售分公司经理王栋栋表示，今年，已下达生产订单110份。

牢固树立“技术领先化、质量品牌化、服务优良化、效益最大化”理念，坚持以客户为中心，打造“管家式”“一站式”矿区服务体系。定期与客户进行交流，询问产品和服务需要改进的地方，将需求信息进行分类，按照问题紧急程度及时处理，持续提高客户满意度。坚持“过紧日子”思想，从源头上严格控制费用、降低成本。全面剖析产品成本结构，从技术工艺、采购、生产等各环节入手，深入分析研究，制定切实可行的降本措施。加强设备管理，优化生产流程，着力提高生产效率和设备利用率。

该公司党委副书记、总经理邱攀表示，“下半年，我们将重点抓好生产管控与履约、质量导向与格局、成本控制举措、售后服务保障、创新管理等五方面工作，以奋发有为的精神状态，不断提升内部管理水平，增强企业核心竞争力。”（徐玉倩）