当前，煤炭行业竞争日益激烈，发展要素深刻变革。澄合矿业实业公司纪委主动担当监督职责，紧扣“降本增效、产业升级、服务提升、市场拓展”四大任务，以精准监督推动集团“四种经营理念”落地生根，为公司突破转型瓶颈、实现稳健发展筑牢纪律根基，交出了一份亮眼的发展答卷。

在成本管控上，公司纪委紧盯“精打细算”，将监督触角延伸至成本管理各环节。针对物业“网格化成本管控”，联合财务、运行管理部门组建专项监督组，深入26个网格点核查水电数据与实际消耗台账，现场整改公共区域“长明灯”“跑冒滴漏”等3起资源浪费问题，推动公共区域季度水电费同比下降15%；在修旧利废领域，建立“回收-修复-再利用”全链条监督机制，500余件修复物资合规投入使用，节约成本超10万元；聚焦劳保用品“精准配送”，整治“超额配送”“重复采购”问题2起，助力库存周转率提升18%，让每一分成本都用在“刀刃上”。

围绕“效益为先”，公司纪委以监督守护产业升级“引擎”。针对液压支架用浓缩液生产线重点项目，实行“立项-建设-验收”全流程跟踪监督，从核查可行性报告真实性，到紧盯设备采购、工程招标关键环节，再到对照标准核查产能，提前排查风险，为项目年创收千万元筑牢廉洁屏障；在锚固剂等产品研发中，联合财务部建立研发经费“项目化监督台账”，通过“月度跟踪+季度审计”，杜绝“重投入轻效益”，显著提升产品在陕北矿区的市场认可度。

践行“换位思考”理念，公司纪委以监督架起服务群众的“连心桥”。在锚固剂等产品“全生命周期服务”中，设立24小时监督热线，针对“服务响应不及时”等4起问题，督促业务部门整改并建立“客户问题闭环台账”，实现“问题收集-整改落实-回访确认”全流程管理，客户满意度从80%提升至90%，投诉率同比下降30%；聚焦矿区物业民生实事，通过实地核查、入户走访收集15条诉求，推动翻新小区休闲绿地2处，将报修响应时间从4小时缩短至2小时，响应率超95%，让职工切实感受到服务温度。

紧扣“市场导向”，公司纪委以监督校准发展方向。联合运行管理部门核查市场调研数据真实性、需求分析合理性，杜绝虚假数据影响生产决策；针对产销联动，抽查销售合同条款、比价记录等，推动库存周转率提升25%；在品牌拓展中，对2场行业展会、产品推介会实行“预算审核-现场监督-效益评估”全流程管控，助力企业稳健开拓市场。

截至八月底，澄合矿业实业公司营业收入同比增长51.58%，利润同比增长23.95%，“廉洁经营、合规省钱”意识深入一线，“以监督促发展”的良性循环逐步形成。下一步，公司纪委将持续深化“监督护航+服务赋能”模式，推动“四种经营理念”从“落地”向“走深”转变，为企业高质量发展注入更强纪律动能，也为同类型企业纪检工作提供可复制、可推广的实践经验。