今年以来，物资供销分公司纪委立足职责定位，坚持问题导向，突出营造风清气正发展氛围的目标任务，以政治监督为统领，从制度规范、队伍建设、效能提升三方面发力，推进纪检监察工作规范化建设走深走实，为公司稳健发展筑牢纪律“防火墙”。

聚焦“制度协同拳” 织密立体监督网络

以“制度完善+联动融合”为抓手，让纪检监察工作有章可循、有规可依。聚焦年度重点任务，修订印发《纪检监察工作要点》《党风廉政建设考核办法》《党风廉政信息工作要点》等文件。从工作标准、考核细则到信息报送全流程明确标准要求规范，让每项工作“按图施工”。打破部门壁垒，与经营管理部、党群工作部、综合办公室等建立专项联查机制，让监督从“单打独斗”变“协同作战”，实现业务延伸到哪里，监督就覆盖到哪里。

锻造“纪检铁军” 筑牢专业队伍根基

 把队伍建设作为“先手棋”，以“全员提能+常态淬炼”打造过硬队伍，制定下发《开展纪检监察人员素质提升培训班的通知》，以加强政治理论学习，提升业务能力为主线，以学理论、学业务、学纪律为重点，切实增强纪检监察干部纪法意识、廉洁意识，业务能力。截至目前，共开展纪检监察人员素质提升培训7场次，参加人次50余人次。同时，鼓励纪检人员进行自我学习与交流分享，建立学习小组，定期组织研讨，促进相互学习、共同进步，打造一支政治过硬、本领高强的纪检监察铁军。

紧盯“效能提升” 释放纪检监察温度

坚决整治形式主义、官僚主义，严格落实“短、实、新”文风会风要求，建立文件、会议计划管理制度，大幅压缩发文数量、严控会议频次和规模，切实为基层松绑减负。纪委班子成员带头深入加油站、仓储配送中心、民爆事务中心等基层单位，通过面对面交流、发放征集表等方式收集职工诉求，建立问题台账，对职工反映的问题进行跟踪督办，确保件件有着落、事事有回音，切实提升职工的获得感和满意度 。