6月11日起，我在铁运分公司开启了为期15个工作日的交流学习。其间，通过深入作业一线、翻阅管理资料、与站段及部室人员座谈等多种方式，对铁运分公司的管理创新、对标管理及国企改革等工作有了更为直观且深刻的认识，收获颇丰。

走进铁运分公司的大门，扑面而来的是“凡事有流程、事事有标准”的严谨气息。在机务段、工务段的班前会上，职工用简练精准的语言交接工作重点；班班叮嘱的安全注意事项，句句恳切；铿锵有力的安全宣誓，展现出雷厉风行的作风。在人力资源部人事档案柜前，标注清晰的操作指引，让每一份档案的流转都有迹可循；薪酬核算台前，工作人员专注地逐行核对数据，那一丝不苟的态度，诠释着“零偏差”背后的责任担当；绩效考核会上，提前沟通、动态反馈的工作方式，让管理既有力度，又不失人文温度。这一切都让我深刻感悟到：管理的根基，就蕴藏在这些日复一日的规范操作里，体现在对每个细节的极致追求中。

在与各部门同事的座谈交流中，我们围绕管理创新成果共同梳理、深入探讨，在思维碰撞中不断寻找破解之道。参与《2025 年对标管理工作实施方案》制定的过程中，我会同各部门系统部署了年度“提线”对标提升目标及主要举措，并分别设置了目标值和标杆值，对比分析借鉴行业内外标杆企业在运输调度管理方面的最佳实践，着力提升运能水平，降低成本费用，开拓外部市场，努力增运创效。为强化“标杆经验”的系统化推广与转化落地，创新实施“送课下矿”活动，并选取条件成熟的示范项目进行“样板引路”，组织大家现场观摩学习、交流实践心得，有效促进了先进经验的复制推广。通过一系列实践，我愈发深刻地认识到：基层是管理智慧的源头活水，脱离实践的管理方案如同无源之水、无本之木，难以发挥实效。

此次一线交流学习，让我深刻体会到，优秀的管理者既要抬头看路把握方向，更要低头做事扎根基层。这段经历更激发了我立足岗位、履职尽责的责任感和使命感，唯有把基层实践中的感悟转化为工作动能，用标准化思维不断优化工作流程，用求真务实的精神积极服务一线，才能真正为公司安全生产和高质量发展添砖加瓦、贡献力量。