编者按
理念如炬，照亮发展征程；思想领航，凝聚奋进力量。在推动企业高质量发展的征程中，“四种经营理念”是破局攻坚的智慧钥匙，是创新求变的行动纲领，指引澄合在激烈的市场竞争中稳健前行。
近期，公司新闻中心联合财务资产部共同开设“四种经营理念深植澄合” 专题访谈栏目。邀请澄合干部职工共同分享理念落地实践中的宝贵经验、鲜活故事与深刻感悟。透过他们的视角，解码理念如何转化为推动生产、优化管理、激发活力的生动实践，展现澄合践行理念的决心与担当，共同探寻企业发展新路径。
本期访谈嘉宾
物资供销分公司党委副书记、经理
刘 彪
物资供销分公司综合业务中心主任
赵 勇
记 者：
在当前成本管控与效益提升的双重目标下，物资供销分公司在加强内部协同与外拓市场方面，都采取了哪些举措？目前成效怎么样？
刘 彪：
今年以来，物资供销分公司聚焦“保供应、降成本、促合规”总体目标，通过“成本管控、提质增效、高效协同、市场拓展”四轮共驱，全面激活物资采供动力源。
践行“紧日子”理念，全力拧紧“成本螺丝”。我们狠抓《经济运行实施细则及配套管理办法》《“四种经营理念”再落实》等一系列规章制度的落地见效，对报销管理、资金管理、估价管理等方面工作进行细化分解，建立“月度分析＋动态监控”机制，确保资源靶向聚焦核心业务，筑牢“精打细算”的管理基石。1-5月份，“十项费用”同比下降21.3%。
深化“赚钱”思维，致力点燃“增效引擎”。自“物资竞价采购平台”投入运行以来，我们以“标准化优采、市场化竞采、信息化智采、实效化锋采、规范化廉采”五采供销新模式，全力推进物资采供管理从分散化、高成本向集约化、低成本转变，实现采购价格稳步降低。1-5月份，累计发生采购业务1027笔，采购价格较历史采购价格下降10%以上，节约资金665.41万元。通过招投标采购方式，节约成本784.47万元。
提升“乙方”思维，着力打通“协同经脉”。严格落实集团公司“两集中、五统一”物资管理要求和采购程序，构建“物资集团＋内部单位＋供应厂商”“三位一体”的高效协同新模式，不断深化集中采购优势。严格执行《需求物资采供操作时效管理考核办法》，对计划审批、询商定价、订单生成等关键节点，执行实时全流程管控与时限考核，物资采供业务办理周期平均缩短至10个工作日。
落地“营销”思维，聚力激活“外销池水”。秉持“走出去、拓市场、创效益”的销售理念，市场营销部成功与河南中业、山东博诚、甘肃容和等单位达成外销协议；加油站在巩固既有外部客户的基础上，持续拓展彬长矿区的油料供应新市场，以优质服务和良好信誉赢得更多客户的信赖。1-5月份，累计完成对外销售收入2457.21万元，创利175.93万元，提前实现了“双过半”的目标。
记 者：
物资供销分公司在成本管控方面，主要聚焦哪些关键领域，实现矿区资源的有效流转？
赵 勇：
在成本管控方面，我们紧盯物资降价、资产盘活两大关键领域，以“严比价、强调剂、优利用”为工作主线，将降本增效理念贯穿物资采供全流程、各环节。在采购管理环节，依托“物资竞价采购平台”，推行“实地调研＋多元比价＋靶向谈判”“三位一体”的采购管控机制，5月份节约资金341.58万元，有效降低了采购成本。资产盘活方面，建立全周期资产盘活机制，针对闲置设备、积压配件等存量资源进行摸底、清查与评估，全面掌握资产状态与价值。依托“物资调剂平台”高效开展跨单位、跨区域的设备调剂、配件置换与材料再利用。比如，董东煤业公司的“沉睡”资产掘锚一体机目前已调拨至山阳公司，应用于井下一线，打通了资源内部流转渠道，变“沉睡资源”为“活水源头”，为推动企业高质量发展注入了强劲动力。
