编者按
理念如炬，照亮发展征程；思想领航，凝聚奋进力量。在推动企业高质量发展的征程中，“四种经营理念”是破局攻坚的智慧钥匙，是创新求变的行动纲领，指引澄合在激烈的市场竞争中稳健前行。
近期，公司新闻中心联合财务资产部共同开设“四种经营理念深植澄合” 专题访谈栏目。邀请澄合干部职工共同分享理念落地实践中的宝贵经验、鲜活故事与深刻感悟。透过他们的视角，解码理念如何转化为推动生产、优化管理、激发活力的生动实践，展现澄合践行理念的决心与担当，共同探寻企业发展新路径。
本期访谈嘉宾
合阳公司党委副书记 总经理
陈光林
驻矿财务资产部部长
王琼莹
记 者：
面对供强需弱的煤炭市场环境，“四种经营理念”为企业发展提供了坚强指引。合阳公司在深化践行理念、推动落地见效方面，采取了什么举措？目前取得了怎样的成效？
陈光林：
一方面，我们加大“四种经营理念”学习宣贯力度。通过组织形式多样的学习活动，引导全体干部职工深刻领会“四种经营理念”之间的辩证关系，让每一名职工都能理解并认同理念，从而精准地落实到日常工作中。另一方面，强化实践落实。围绕“四种经营理念”，我们精心梳理并分解出77项具体工作任务。针对每一项任务，明确责任部门、责任人和管控措施，做到责任清晰、任务明确。理念的落地关键在职工，于是我们印发了《关于“四种经营理念”持续落实考核的通知》，通过正向激励机制，充分调动干部职工立足本职岗位节支创效的内在驱动力，真正让大家“主人翁”的作用得到充分发挥。
在用“紧日子”过“好日子”方面，我们秉持精细化管理理念，从细微之处抓起，严控非生产性支出，通过加大修旧利废力度、减少新材料采购等一系列举措，截至四月底，节约资金38.88万元。在用“赚钱”思维去“花钱”方面，注重算好投资回报、效益效率、价值增长这本“经济账”，通过开展盘活闲置资产、优化生产工艺、高效回收复用各类资源等一系列行动，截至四月底，累计创造经济效益420.58万元。在用“乙方”思维做“甲方”方面，深入分析市场行情与项目需求，多方调研后，积极开展项目招标及商务谈判，精心制定策略，成功推进13个项目落地，成交金额比计划降低58.76万元。在用“营销”思维抓“生产”方面，我们以客户需求为导向，强化现场工程质量管理，建立严格的质量管控体系，从源头到运输全程严格把关；不断优化设备管理流程，提升智能化开机率，确保生产设备高效稳定运行。5月份，吨煤完全成本较计划降低48.22元。以上举措的协同推进和有效落地，保证了合阳公司顺利实现人员精简、产品质量提升的“双重”目标，为公司可持续发展奠定了坚实基础。
记 者：
合阳公司在落实“四种经营理念”，坚持以制度管人管事，建立健全完善的工作流程和考核机制方面，采取了哪些创新举措？
王琼莹：
2025年，我们制定下发了《成本管理考核办法》，按照产供销平台“双十体系”，细化分解煤炭生产成本支出，再根据体系划分到分管部门，实现预算编制、过程管控、责任落实、结果考核科学化。将“四种经营理念”执行情况全面融入月度绩效考核体系，各部室和区队完成指标较计划降低10%以内，奖励负责人500元；降低10%以上，奖励1000元；其他管理人员按《薪酬管理办法》挂钩系数进行奖惩，以此调动干部职工践行“四种经营理念”的积极性和主动性。同时，坚持定期召开经营分析会，围绕生产过程环节的偏离度和实际生产经营情况，总结分析影响偏离度的因素，制定切实可行的纠偏措施，依据实际进展动态修订和完善开支标准，并将其运用到预算管理中，确保安全生产每一个环节、每一项指标都控制在预算范围内。
