今年以来
董矿分公司锚定
“本质安全型高效矿井”建设目标
以“守正创新促发展
精业笃行铸华章”
为工作主线
在安全筑基与经营提效“双赛道”上
精准施策
发力冲刺
跑出了高质量发展的“加速度”
精准安全管控，守牢发展“生命线”
该公司始终将安全生产摆在首要位置，通过机制创新构建全链条管控体系，让安全防线越筑越牢。
警示教育走深走实，倒逼全员绷紧安全弦。创新推行“一案三问一改变”模式，依托每日调度会组织事故案例学习，通过“问原因、问教训、问方向”层层递进，最终落脚到“改行为”；严格执行“一人违章，全员警示”制度，要求违章人员在单位正职陪同下公开检讨，以“红脸出汗”强化全员安全意识。截至9月底，已累计组织案例学习95起，开展“现身说法”336人次，“三违”发生起数同比下降38%。
风险预控与隐患治理打出“组合拳”，实现闭环管理。“五职矿长”严格执行“一日一研判、一周一分析”制度，构建起风险“平台上报——领导跟班——专业盯守”的闭环管理体系；针对高风险作业，创新实施“五职矿长+生产部室长+区队负责人”三级联动督查机制，确保问题即时发现、当场解决。隐患治理坚持“自查帮扶、督导考核、宣传培训”三位一体机制，完成重大隐患“大起底”，并通过“三查两追三提升”——每月旬检采取“区队自查、专业复查、安监督查”的三层级隐患排查模式，追究隐患排查责任、追踪隐患排查整改，达到全体人员业务素质提升、安全意识提升和安全环境提升的局面，实现隐患整改100%闭环。
灾害治理能力显著增强，为安全生产保驾护航。瓦斯治理对标应用51项技术成果，抽采单孔最高浓度达42%，平均浓度3.6%，同时通过优化钻孔设计减少无效进尺3840米；水害治理引入新型注浆材料，固管周期延长至原来的5倍，施工效率提高至原来的4倍；针对四采区地面沉陷问题，构建“双线布控”立体监测网，大幅提升了地质灾害预警响应能力。
精益经营管理，激活内生动力
该公司以“精益经营”为导向，在降本、优化、创新等方面协同发力，让发展动能持续充盈。
降本增效多点突破，深挖内潜见实效。通过优化四采区治理工程钻孔间距，直接节约成本573万元；生产科室累计开展材料使用检查98次，整改“跑冒滴漏”问题5292条，通过物资回收再利用降低成本369.79万元；开展“四随”活动（随时拾、随时交、随时修、随时用）和“经营三字经”活动（创“效”、“争”先、人“和”），回收闲置物资4443件，168项创新创效项目累计创效超200万元。
系统优化提效赋能，生产效率再升级。二水平主运输系统优化后，日均减少用工3人，年节约人工成本90万元；主运输集控实现无人值守，运行效率提升30%，智能采煤工作面出煤率超过52.53%；推广应用永磁变频装置，节电率达20%，通过错峰生产每月可节电40万度；24502进风顺槽采用全程下筛管工艺后，连抽实现“一孔一工程”精细化管控，与24503施工的本煤层抽采钻孔相比较，抽采干管浓度平均由0.32%提高至3.6%，最高抽采浓度达8.6%，抽采效率提升11.25倍。
践行集团“四种经营理念”，将效益思维贯穿全过程。通过自采物资节约102.06万元，修复配件创效107.93万元。推行围绕“1”个坚持“过紧日子”的思想理念，采取严把接待、用车及报销申请流程、明确接待及用车标准、严格接待及用车审核审批、减少人数及次数、统一车辆管理、调度及保障、缩减办公用品计划用量、坚持“三公”支出月度对比分析“7”项举措，达到“1”个成效目的的“171”模式，压减非生产性支出10.19万元。强化“赚钱思维”，优化项目方案节约1126.67万元，规范招采程序节约118.67万元。换位“乙方思维”，严抓煤质管理，商品煤平均热值稳定在5450大卡/千克。运用“营销思维”保障产能，灵活调配队伍，严格执行刚性生产计划，确保生产经营质效“双升”。
四季度是全年目标任务收官的关键期，面对工作面接续压力和冬季安全风险等叠加考验，董矿分公司将以“十大提升”行动为总抓手，持续深化安全长效机制建设，紧盯瓦斯、水害等重大灾害精准防控，严抓干部作风转变与现场精细化管理，全力以赴冲刺全年各项目标任务，为打造本质安全型高效矿井交出高质量“答卷”。
