上半年

减少项目投资54.96万元

自主创效节资816万元

减少设备投入362万元

……

这一组组数据

正是百良公司

践行“四种经营理念”的生动实践

今年以来，百良公司以“理念革新＋机制创新”双轮驱动，推动全员从“单纯节流”向“花钱问效”转变，交出了一份亮眼的增效“成绩单”。上半年，通过实施材料回收复用、水煤泥提质增效等8条合理化建议，累计创效1294.09万元。

该公司党委理论学习中心组率先开展专题研讨，领导班子成员围绕“用赚钱思维去花钱”理念，结合各自分管领域定目标、定任务、定措施；各党支部将理念落实纳入“三会一课”内容，包队干部进区队、进班组开展宣讲活动20余场次，推动全员思想转变；各岗位结合实际制定具体落实措施，形成“集思广益出真招，全面落地有实招”的良好局面。

思想破冰带动行动突围。该公司坚持“非必要不投入”原则，严控非生产性支出。通过严格审议，减少井底大巷美化工程及矿井水处理站、生活污水处理站构筑物修缮等工程，减少资金投入54.96万元；精准优化边角煤工作面工艺设计，节约液压支架10架，节支362万元。强化自主维修，组建专业技术团队，液压支架维修成本较外委降低56%；内部承建道路修补、场地硬化、消防栓管路改造及食堂下水管路渗漏维修等工程，节支9万元；严控预算执行，通过方案优化、集中谈判等方式，压减成本10.4万元，较预算下降10%。

这一系列有效举措，彰显了该公司贯彻落实“四种经营理念”的信心和决心，更体现了从简单成本控制到价值追求的转变。该公司负责人表示，下一步，将持续深化经营理念转变，在项目管理、物资采购等领域精打细算，带领全体干部职工奋力在逆境中走出一条效益提升的破局之路。