近年来，合阳公司以战略视野构建全链条人才培养体系，精准制定计划，开展实操培训，实施正向激励机制，形成了“理论充电+实践淬炼+成果转化”的培养新模式，为企业高质量发展输送“源头活水”。

培训聚焦行业前沿，靶向提升专业技能，让职工素质与技术发展同频共振。创新采用“小班额、多班次”培训模式，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”转变。讲师根据个体差异因材施教，密切关注每一位学员的学习成长，确保培训内容精准传递；每月三期的课程灵活多样，各区队可根据自身生产任务安排，合理调配职工参加培训，确保在不影响生产的前提下，职工能够全身心投入学习，切实保证培训效果。

理论充电是根基，实践淬炼才能做到落地生根。该公司构建“理论+实操+带教”培养矩阵，以“大师工作室”为依托，定期邀请各专业带头人开展“沉浸式”实操培训，参培人员在导师手把手的指导下拆解设备、模拟故障处理，实现“从图纸到现场”的能力跃迁。今年以来，已开展培训5期，约70人参加，培养技术骨干12名，工作室成为一线职工成长的“孵化器”。

正向激励，激发职工提升专业技能的积极性。该公司定期召开技能等级提升祝贺慰问会，向全体职工传递“只要努力拼搏、不断进取，就能实现职业梦想”的积极信号。在每年5月—8月“技能竞赛月”期间，聚焦各岗位组织开展专项技能大赛，获评“技术状元”“技术能手”的职工，可获物质和精神双重奖励，并在年终评优评先、职务晋升等方面给予倾斜。近三年来，已有5名竞赛优胜者通过“绿色通道”晋升管理岗位。