开年以来，销售分公司紧扣“八条工作主线”和“十大提升”安排部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面提升安全管理水平，坚决守牢安全发展底线，深化隐患排查治理，把稳“安全舵”，筑牢“安全堤”，确保公司安全生产工作行稳致远。

“新的一年，全体干部职工在工作中要集中精力，保持清醒头脑，提高个人安全意识，紧绷安全这根弦。”该公司党总支书记、经理李维俭在月度例会上强调。

该公司按照安全自主管理要求，结合重点工作，制定下发了《关于2025年安全工作安排的意见》，明确各级管理人员和所有岗位的安全职责，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度，确保人人肩上有担子、个个身上有责任。同时，结合“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”“十五条”硬措施等工作要求，逐级签订安全生产责任状、承诺书，开展全员安全考核管理，建立安全履职监管能力考核台账，采取月抽查、月奖惩、年考核的方式，将“一岗一清单”“一人一本账”考核办法落实落细，强化全员安全责任意识，做到安全工作事事有人抓，时时有人管。

“抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。抓好安全隐患排查治理，不仅要‘动真格’，更要‘一竿子插到底’，坚决杜绝‘管理松、监管松、处罚软’的工作作风，以高压严管态势，确保安全生产工作持续稳定。”该公司相关负责人前往煤场一线进行安全隐患排查时强调说。

该公司开展全方位、多角度、深层次的“地毯式”大检查，重点对基层站点采样人员、煤炭化验人员现场作业安全加大排查力度，及时了解职工安全知识、工作内容、岗位职责等掌握情况，不断固化“上标准岗、干标准活”的行为规范，切实让标准成为习惯，让习惯符合标准。对人员密集区域消防安全、建筑消防设施和电气火灾隐患等进行排查整治，如实填写问题清单，严格落实相关责任部门和责任人，最大限度消除安全隐患。坚持“一月一排查”“一周一自查”原则，将责任细化落实到每一个环节、每一个岗位，真正做到安全生产领域全覆盖、排查无死角、风险零漏洞，提高全员“人人、事事、时时、处处”辨、防、控风险的能力，守好公司安全“第一道关口”。