新年伊始 万象更新

销售分公司

以“闯”的劲头 “实”的干劲

开启新征程

截至2月12日

“澄煤入渝”发运量41.49万吨

“澄煤入赣”发运量5.72万吨

“开年就要冲刺，开局就要发力。新的一年，我们要铆足干劲、加压冲刺，努力实现首季‘开门红’。”该公司党总支书记、经理李维俭要求到。

为做好2025年煤炭销售工作，该公司精心部署全年销售重点任务，细化分解各项指标，对照“一人一表”“一岗一清单”，严格落实“日统计、周通报、月考核”常态化管理机制。各业务部门每日汇报销量动态和各矿井煤质情况，与各铁路局、站段紧密协作，积极构建信息沟通互动机制，及时掌握车辆到站情况及装车进度。派驻专人前往重庆各电厂，实时了解用户存煤量、日耗煤量及日常发电量等情况，制定相应发运方案，严格时间节点，明确责任到人，确保各项任务按时高效完成。

坚持在“稳”字上下功夫，在“进”字上谋思路。以长协电煤保供兑现为抓手，结合用户实际需求，提前谋划、统筹安排、科学调度，以只争朝夕的紧迫感和使命感，全力保障合同计划足额兑现。加大“公转铁”实施力度，采用“自有站台+租赁站台”相结合的经营模式，持续提升集装箱发运量，全力补充铁路长协销量。聚焦煤质提升，加强与各矿井的协调沟通，定期深入生产一线实地调研，密切关注各矿煤质变化，跟踪对比煤质数据，协同矿井稳定煤炭质量。加强对第三方检测机构的管理，定期组织召开三方协调会，营造公开、公平、公正的销售环境，促进效率效益“双提升”。

实行隐患整改“溯源追责”、生产管理与安全监督同步落实等举措，进一步强化全员“红线”意识。成立专项检查小组，对办公楼及基层一线进行全方位安全大检查，重点排查消防安全、电器设备安全、驻站和采样人员作业行为，加大对重点岗位及重要区域人员的监管力度，强化全要素、全流程、全时段风险管控，拧紧全员思想安全“螺丝”。牢固树立“隐患就是事故”的理念，建立风险隐患台账，注重自查自纠，形成有巡查、有整改、有落实的闭环管理模式。截至目前，已开展安全隐患大排查2次，查处问题3条。