8月28日，陕煤集团企业管理部副总经理屈凌带队来公司，对国企改革深化提升行动落实情况进行督导检查。公司党委副书记、董事、总经理樊刚，财务总监、总会计师宋振华参加。

检查组成员听取了公司关于国企改革任务落实、亏损企业治理以及高效协同推进等方面工作完成情况的汇报，仔细查阅了相关资料台账。同时，针对检查过程中发现的问题与薄弱环节予以反馈，并提出了工作建议和改进举措。

屈凌对澄合在国企改革深化提升行动中取得的积极进展给予充分肯定，就扎实做好下一步工作，他要求，一要强化“三抓”。抓好方案落实，对照集团公司方案持续优化完善，确保改革任务既符合集团要求，又能实现提质增效；抓好任务完成，认真开展“回头看”，夯实已完成任务基础、巩固成果，针对发现和通报指出问题，发挥合力、强化攻坚，确保有效解决；抓好成果体现，从推动工作、提高效益、形成可借鉴经验等维度，精准展现改革任务完成实效。二要做到“四清”。政策清，深入学习领会上级文件精神和方案要求，确保深入理解并全面掌握；表述清，通过台账直观反映改革成果，确保清晰准确、无歧义；成果清，各项成果能够有力支撑改革成效，且与经营工作紧密相连、相互促进；衔接清，加强与集团各部门、各兄弟单位的沟通联系，确保各项举措衔接顺畅、步调一致。三要坚持“三导”。坚持目标导向，聚焦任务目标，细化责任清单，定期对标对表，以钉钉子精神推动各项任务不折不扣落实落地；坚持问题导向，聚焦改革推进中的堵点、痛点、难点，敢于直面矛盾、啃硬骨头，以抓精、抓准、抓清的精度破解深层次障碍；坚持联动导向，构建上下贯通、纵横联动的协同机制，分类分层分区域压茬推进，确保改革取得实实在在的成效。

宋振华对检查组的悉心帮助和精准指导表示感谢，并表示，将坚决贯彻落实上级关于国企改革深化提升行动的各项决策部署，始终秉持“照单全收、立行立改、狠抓落实”的态度，以问题整改为突破口，全面系统梳理各项工作，精准排查短板弱项，持续优化完善举措，切实推动公司管理效能提质升级，为实现高质量发展提供坚强保障。

公司本部企业管理部、党群工作部、纪委、财务资产部、审计部等相关部门负责人及业务人员参加。