6月4日下午，公司五月份“一通三防”技术例会在调度第一会议室召开。公司副总经理胡鹏、总工程师席国军出席。

会上，与会人员集中观看了事故案例警示视频，以典型案例为镜鉴，进一步强化安全生产意识，筑牢安全防线；中煤科工集团重庆研究院、沈阳研究院的技术服务项目负责人分别就西卓煤矿、山阳煤矿公司、董矿分公司5月份技术服务成果及6月份重点工作进行汇报；公司通风管理部、地质测量部、生产技术部、机电动力部、安全环保监察部、信息中心等业务部室负责人，立足部门职能，围绕灾害协同治理任务，从技术创新、流程优化、资源整合等多方面提出建设性意见与建议。

会议强调，灾害治理是一项复杂的系统工程，需多维度发力。一是务必强化协同联动，各部门要建立健全信息数据实时共享机制与高效沟通方式，通过资源整合、优势互补，构建科学完备的灾害防控体系，着力提升公司“一通三防”管理水平与灾害治理效能。二是矿井、研究院、施工单位等各方要深入研究、紧密配合，坚持“一井一策”“一面一策”，确保灾害治理方案具备高度可执行性。三是所属各矿井要坚持公司灾害治理理念，以围岩改性为基础，聚焦瓦斯治理、防治水治理两项重点工作，统筹兼顾地温、防灭火和机电管理三大关键领域，严格遵循“学标、建标、创标、达标、提标”的路径，扎实推进理念转换、技术突破、管理优化、素质提升、装备升级、防控强化等六方面重点工作，全面提升灾害综合防治水平。四是灾害治理工作要分阶段推进、分阶段考核，确保各项工作有序开展、落地见效。五是加大日常通风系统巡查力度，严格落实各项安全管理制度，确保通风系统的可靠性和稳定性。六是持续加强队伍建设，注重培养技术骨干，为公司安全生产提供坚实人才保障。

公司安全生产业务部门负责人，所属各生产矿井行政负责人、总工程师及安全生产科室负责人参加。