今年以来，百良公司认真贯彻落实陕煤集团和矿业公司两级职代会工作会精神，紧紧围绕全年工作目标，统筹做好安全生产保供任务，科学编制生产计划，不断优化生产接续，合理调整检修时间，充分释放优质产能，为澄合决战决胜产能千万吨目标贡献百良力量。

增强责任落实

促进稳定发展

该公司紧盯重点环节、薄弱领域、安全管理盲区，牢牢抓住责任落实这个“牛鼻子”，修订完善了全员安全生产责任制，形成“一岗一清单”，切实将安全生产责任落实到各个环节、各个岗位，确保无缝衔接、不留死角。充分发挥考核指挥棒作用，坚持每周对各部室区队安全生产责任落实情况进行考核。持续强化国家、行业法律法规、规范标准的培训学习及贯彻落实，促使各级管理人员在实践中不断提升学标、贯标、用标能力。

激励机制改革

坚定人才强企

该公司牢固树立“以人为本”“人才兴安”的理念，坚持将安全培训作为预防和减少各类安全生产事故的基础工程和战略工程。持续深化三项制度改革，进一步细化职工综合考评、管理队伍优化调整、技术人员对标交流、人才培养计划等实施方案，以培养青年人才为重点，引导青年职工不断强化自身学习，加快提升成长速率，持续激发青年无限潜力与活力，营造浓厚的追赶超越氛围。

“在选人用人方面，我们坚持以三项制度改革为抓手，采取公开竞聘上岗的方式，建立科学选人用人机制的全新实践，打破了人才成长壁垒，激活了人才发展潜能，充分调动了广大干部职工干事创业的主动性和积极性。”该公司经营部部长尹凡介绍到。

夯实风险管控

避免“亡羊补牢”

该公司强力推进NOSA安键环管理体系与“四治理一优化”全面融合，充分利用安全信息管理系统，对所有作业类、场所类、组合类风险点存在的安全隐患进行排查进行跟踪督办、整改复查、全面落实，切实从源头上防范事故发生。始终坚持把风险管控挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，将安全重点工作与日常安全检查、隐患排查、安全生产标准化相结合，通过“周检”“零点行动”及干部走动式管理、班组自查自纠等方式，发动全员参与。

“我们更新完善了《风险辨识管控台账》，每位职工在执行作业前也要结合《NOSA风险提示手册》，按照‘一辨、二控、三做’的要求进行作业风险辨识评估，规范作业行为，确保安全作业。”该公司安全监察部部长马栋说到。