三流企业管理靠人才、二流企业管理靠制度、一流企业管理靠文化。今年以来，合阳公司通过认真审视自身短板，提出了文化品牌引领，鼎力打造绿色环保、安全高效的现代化煤矿企业战略定位。

凝结众智，提炼核心文化

“要打造特色文化品牌，彰显公司的综合实力、竞争力和知名度”该公司总经理李云茂在企业文化建设推进会上这样说到。作为国家一级安全生产标准化管理体系矿井，文化建设工作势在必行。为此，该公司坚持思想引领，文化铸魂，秉承“生命至上、安全为天”的安全理念，着眼陕煤集团“16555”高质量发展路径和澄合矿业公司“11571”战略目标规划，结合自身实际，全员参与征集、讨论、修订，在遵循陕煤集团“奋进者文化”框架的基础上，衍生提炼出具有合阳公司安阳特色的文化精髓——“安晟”文化。“安晟”即“合众润晟，康泰安阳”。

合：思想聚焦，行动聚力，强化“政策执行力”；众：层级管理，落实责任，筑牢“基础保障力”；润：理念入心，文化铸魂，突出“目标引领力”；晟：蒸蒸日上，秦始周晟，凝聚“发展支撑力”。此为四必。康：广纳贤才，直指康庄，打造“人才乐园”；泰：稳如泰岳，民生为本，打造“幸福家园”；安：生命至上，安全为天，打造“安全甸园”；阳：发愤图强，向阳花开，打造“发展绮园”。此为四冀。

文化引领，突出安全理念特色

该公司坚持将企业文化建设作为高质量发展的强大“引擎”，持续以安全文化为突破，不断充实提炼，不断创新提升，形成了169“安晟”文化体系，重点突出“生命至上，安全为天”“红线管理、底线思维、让安全成为一种习惯”“我的安全我负责、我的岗位我守护”等六大支撑理念，衍生出“执行重在到位、关键在于落实”“好习惯决定好业绩、好业绩汇聚好效益”等九个安全生产观；同时结合矿井灾害特点，明确了“零死亡、零重伤、零透水、零自燃、零超限”的“五零”安全宏观目标和8个量化指标，形成了具有安阳特色的“12369”安全管理模式，有效促进了安全管理水平进一步提升。

组织保障，推动文化理念落地生根

为确保文化理念根治安全生产实际，该公司建立了文化理念十大管理体系：即以总经理为主的目标责任体系；以党委书记为主的宣传教育体系；以纪委书记为主的责任追究体系；以安全副总经理为主的安全监管体系；以生产副总经理为主的安全生产体系；以总工程师为主的技术保障体系；以经营副总经理为主的精细管理体系；以机电副总经理为主的安全装备体系；以工会主席为主的群监群管体系；以中层干部为主的自查互检体系。形成了条块结合，纵横协作、立体交叉的“文化责任区”，严格落实“有职有责、尽责到位、履职必严、失责必究”，形成“十指弹琴，一曲同奏”的管理提升新局面。

多点发力，不断打造文化品牌

该公司注重发挥党政工团合力，将安全文化的塑造和提升作为安全发展的强大“引擎”。通过编制《合阳公司安全文化手册》，建造了安全主题文化园、党建主题文化园、廉洁走廊、井下文化示范点等文化展区，并充分运用班前会、宣传栏、电子屏等宣传阵地和新兴媒体，对文化理念进行全方位宣传和渗透，增强全矿干部职工对公司安全理念的认知、认同和认可，将安全理念内化于心、外化于行。 “青安岗”“群监员”“家属协管员”“现身说法”等富有特色活动载体，将文化理念引入特设情境，不断提高职工的安全意识，使职工树立正确的人生观、价值观。

在未来的发展历程中，该公司将进一步丰富文化建设内涵，巩固安全成果，持续以精严细实的管理，内强素质、外树形象，抓住机遇，追赶超越，扎实推动各项工作取得新进展，为鼎力打造绿色环保、安全高效的现代化煤炭企业，助力陕煤实现高质量发展肩负安阳担当、贡献安阳力量！