今年以来，董东煤业公司严格按照《煤矿安全专项整治三年行动》相关规定，紧贴实际、超前管控，通过推进宣教引导、科研成果转化、深化制度改革三方面，全面落实“一方案、七专项、四清单”整体部署，有力、有效推进整改工作落地落实。

本着较真态度抓落实

该公司坚持“安全高于一切、重于一切、大于一切”的原则，通过不断完善安全管理体系，创造性、创新性、灵活性地运用“五自六到位”安全管理模式，把握科学内涵、狠抓关键环节、对标改进提升，确保安全管理有条不紊、矿井生产从容有序、业务保障安全可靠。

响鼓还需重锤擂。该公司对照《煤矿安全专项整治三年行动》各项要求，通过扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动，全面增强全矿职工安全法治意识，实现依法办矿、依法管矿、依法治矿。同时，科学完善构建起了安全生产责任体系、组织体系、保障体系、监察体系、教育体系、协管体系、执行体系为支撑，全面压实各系统、各部门安全责任，构建正规、有序、从容的生产组织体系，提升安全管控力。

以深化“安全是一切工作之首”为指导，常态化开展了警示教育和安全培训活动，扎实推进宣教工作，在职工中持续开展了《一通三防》《煤矿瓦斯防治》《冲击地压防治》讲座直播，由专家全方位解读，全面拓宽了职工专业认知范围；举办了安全漫画展、安全知识问答、无“三违”人员抽奖、安全之星评选等安全宣传督导活动，引导职工从安全“被动者”向安全“主动者”转变，以全员之力狠抓安全管理。

拿出啃骨头韧劲求蜕变

治理是基础、智理是根本。该公司按照“一优三减”、“四化”建设专项整治规划部署，持续开展“机械化换人、自动化减人”行动，稳步推进电力监控系统、主皮带集中控制系统、中央水泵房集中控制系统、污水处理自动化系统、局部通风机自动化系统的升级改造，逐步实现各系统的无人值守。

在持续推进核心工艺突破方面，全力推行了“切顶卸压沿空留巷”、“澄合矿区复杂地质条件巷道分类化支护技术研究”、“三下”压煤Z型沿空留巷条带开采等先进技术的应用，缩短了采掘接续周期，保障矿井“三量”符合达标。对现有巷道支护情况进行了全面调查、摸排，积极引进高效掘进和托“五尺渣”顶板掘进等业内一流工艺，稳步提升矿井核心竞争力。

此外，建立完善了全员创新体系，以“打造创新型企业、培育智慧型职工”为目标，实行“优则扶持、劣则淘汰”的动态管理机制，广泛开展五小竞赛、小改小革、全员创新等活动，营造崇尚科学、崇尚创新、崇尚人才的浓厚氛围。加大科研成果申报，健全考核激励机制与工资薪酬、评先选优挂钩，确保创新项目有成果、有实效，能应用、能推广。

制定一流方案谋未来

深化改革是实现矿井高效益发展的关键，该公司按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，对标对表，制定出配套改革行动方案，真正做到深改革、真改革、快改革。

在深化人员制度改革方面，该公司严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的总要求，围绕上级安全工作会议精神，制定出了10个方面、38大项、130小项安全重点工作，逐级签订安全责任状，层层分解工作目标，实施风险抵押联责考核，构建党政区域“双承包”体系。通过“劳动用工”专项整治，量定岗、岗定员，减少机构臃肿产生，实现企业劳动用工机制科学合理、集约高效。

深化薪酬制度改革方面，打破原有“大锅饭”分配机制，通过安全、生产、产量、进尺、煤质、成本、利润、环保、党建、培训等十项绩效考核指标，优化薪酬分配结构，合理设定固定和浮动工资比例，逐步形成体现效率、兼顾公平、结构合理的薪酬分配体系，逐步构建起“岗位靠能力、进步靠业绩、收入看贡献”的激励约束机制新格局。