10月12日，陕煤集团召开案件管理及法律风险防控专题会议，集团党委副书记、总经理严广劳出席会议并讲话。会议由集团党委委员、总会计师杨璇主持。集团机关各部门主要负责人在集团主会场参会。公司领导班子成员，相关部门负责人，公司所属各二级单位党政负责人在公司调度第一会议室参加视频会议。

严广劳从当前风险防控存在的主要问题，加强风险防控面临的形势和紧迫性，全面推进法治陕煤、合规陕煤建设，筑牢风险防控体系，确保陕煤高质量发展三个方面对集团风险防控工作进行了全面部署。他强调，一是树牢法治理念，切实履行法治建设第一责任人职责。二是从组织和队伍建设入手，推动总法律顾问制度落实落地。三是以制度体系建设为抓手，从源头上防范企业经营和发展中的法律风险。四是加强涉诉案件的管理，努力应对和化解风险，降低企业经济损失。五是要妥善处理风险防控和稳增长促发展的辩证关系，持续探索有效的风险管理方式方法。

会上，集团副总经理赵福堂对集团及所属各单位涉诉案件情况进行了通报，总法律顾问桂泉海对近期开展的法律与风控系列工作进行了通报，铜川矿业公司和韩城矿业公司分别就案件管理及合同管理作经验交流发言。

视频会议结束后，公司进行了再安排再部署。公司党委书记、执行董事叶东生强调，公司各级领导干部要提高思想认识，切实增强法治观念和风险意识，将思想行动自觉地与集团的安排部署相统一。各二级单位要健全机构、强化责任，按照集团两个体系建设，补齐短板，完善制度，做好新增加办法的培训和宣贯工作，切实增强风险防范意识。各单位要组织专业化的培训，教育引导干部职工知法懂法守法，同时要加强考核，加强责任追究，做到有权必有责、有责必担当、失责必追究，切实提升公司管理水平和管理品牌效应，为陕煤打造世界一流企业贡献澄合力量、体现澄合担当。

公司党委副书记、总经理白永明要求，各单位要牢固树立法治澄合、依规澄合的思想意识，建立专门机构，成立工作领导小组，狠抓“立改废”，夯实制度基础。一是十月底前做好本单位存在的纠纷和涉诉案件的登记造册上报工作；二是对本单位2017年至今以来的合同建立台账，实行合同的动态管理。三是建立防控机制，11月底前上报检查排查内容。四是加强“两个风险”和澄合“三个体系”建设，全力打造澄合精准管理新高地。