焕发实干正能量 奋进有我勇担当
—澄合矿业董矿分公司全体员工积极投身奋进榜攻坚战
王 强
幸福是奋斗出来的，成绩是实干出来的。今年年初，澄合矿业在所属生产矿井单位开展“澄合奋进榜”专项活动，决战决胜“十三五”奋斗目标和全年目标任务。据了解，奋进榜共分为“单面单进水平创新高”“持续创精品采、掘工作面” “变动成本降幅最大”“煤质提升最大”4项，并设置了考核奖励，活动开展以来，迅速在澄合矿业掀起苦干实干的热潮；作为下属单位，董矿分公司第一时间全面动员、全面推进，先后荣获3项第一，成为奋进榜的领头羊！
以上率下，下好“先手棋”，迅速激发董矿担当
4月17日，董矿分公司印发《关于落实“澄合奋进榜”专项活动的通知》，成立以公司党政主要领导为组长的活动领导小组，抢跑奋进榜第一棒。
“我们紧扣奋进榜4项指标细化分解目标任务，比如单面单进水平创新高的落实，我们明确由生产科牵头，相关部门配合，并制定了4月至11月各掘队的每月工作任务，以绣花功夫逐项抓推进”，公司副总吝伟阳介绍，“公司领导高度重视奋进榜活动，先后召开6次会议研究部署，特别是总经理樊刚多次深入生产一线调研，为决策提供依据”。
同时，该公司结合工作实际，同步印发《单面单进水平推进表》《精品采、掘工作面创建推进表》《成本推进表》《煤质提升推进表》，负责分析总结和任务考核的副总李文星表示，“这次活动突出重奖重罚，对完成序时、登上奋进榜的，予以奖励激励；对未完成序时的，必须写出书面原因，未分析总结或未按时上交总结的，按照重点工作未完成处理。”
值得一提的是，董矿分公司坚持一手抓安全、一手抓生产，总经理多次强调并在活动方案中明确，狠抓现场安全管理，防止重生产、轻安全及为完成竞赛目标冒险蛮干现象发生，为确保专项活动目标顺利实现奠定了坚实基础。
恪尽职守，摁下“快进键”，充分彰显先锋本色
今年4月份，董矿分公司掘三队在工作面连续出现三个断层的情况下，以单月进尺408米的傲人成绩荣登“澄合劳动竞赛奋进榜”榜首。
董矿分公司掘三队现有职工91人，但从事掘进工作不满一年的职工有52人，占到全队职工总数一半以上。问到怎样带领“新兵”夺取榜首时，队长陈世清提到，“首先要把职工当家人，大家才会有归属感、集体荣誉感，才能有信仰，才能拧成一股绳，那战斗力真的是不可限量……”
陈世清多次调研走访，先后修订《工资分配管理办法》《请销假管理办法》《出勤管理办法》，让薪酬分配更加合理，充分调动积极性，出勤率提高到98%以上；加之有效利用快速掘进工作法，掘三队接连刷新单班掘进10米，单日掘进18米，单月掘进424米的一个又一个掘进记录。
断层、恶水、顽石等地质灾害是影响掘进工作进度的“老大难”。为不影响掘进速度和工程质量，书记张新文介绍，“我们会提前制定应对灾害治理方案和解决措施，全力保障工程进度。”
加强业务学习也是该队未雨绸缪的一个重要举措，每班班前会上，值班队干会根据当天的工作内容，提前将作业标准和注意事项告知当班职工。在日积月累中，不论是队干部，还是普通职工整体素质不断得到提升。
统筹发力，打出“组合拳”，生产经营高质高效
今年以来，董矿分公司紧紧围绕矿业公司“11571”战略蓝图，以“六增六降一创收”专项活动为抓手，统筹实施强管理、降成本、保煤质、促销量。
据了解，5月份，该公司实现吨煤完全成本162.61元/吨，同比下降约30元；实现发热量5374大卡，环比增加365大卡；实现煤质大幅提高，销售一举打破历史记录，煤质和吨煤变动成本均列奋进榜第一。
“关键是形成了强有力的工作抓手”，在樊刚眼中，取得优异成绩背后的抓手就是“念好四字经”。一是精耕细作降成本，对成本管理实行分级归口管理和全面预算控制，强化成本预算、成本控制、成本分析、成本考核。二是创新思维保增效，深入开展“效、争、和”经营管理，调动职工积极性，有效降低变动成本支出；积极推进矿井“四化”建设，实现集中远程控制和科学管理。三是源头治理提煤质，比如，回采遇有较大地质构造影响煤质严重时，及时采用分采分掘、分装分运、矸石回填等措施，遇到断层、地鼓等地质构造时搞好超前技术管理工作，做到少破顶、底，少破矸。四是过程管控保销量，自5月份以来，因用电大户对煤炭需求的减少，影响了矿井正常生产秩序。该公司加强与销售公司的沟通协调，及时将矿井生产情况、煤质、煤场仓位等信息进行反馈，有效提高了煤炭发运效率。
在催人奋进的实干形势下，董矿分公司全体员工始终以一名共产党员的标准严格要求自己，冲锋在前、勇于担当，奋力“绣”出了一份硕果累累的高质量答卷。
