煤海抒豪情  谱写矿山梦

——记公司2018—2019劳动模范、董矿分公司掘三队队长陈世清

在董矿分公司，有默默耕耘的生产能手，有敢于创新的技术人才，有兢兢业业的岗位标兵，但最让人肃然起敬的是掘三队队长陈世清。他虽然没有豪言壮语，没有丰功伟绩，但他用实际行动证明了什么是主人翁精神，他用行为表率闪耀着平凡螺丝钉的光辉，他任劳任怨，不计得失，以实际行动诠释了一份耕耘一份收获的哲理。

安全生产出“新招”

他的管理理念是，先管人，后管事。他认为不能用一种方法去管一群人，用几种办法去管一个人。在实际工作中，陈世清时刻提醒职工注意安全，搞好自保互保，做到四不伤害。他始终坚持一个原则就是“宁为安全吵翻，不为事故流泪”。对个别职工不注重安全现象，他首先从职工思想工作出发，教育他们把安全放在首位，要相互配合协作，做好安全互保、联保工作。对于职工习惯性“三违”，岗位陋习，他还采取了停工学习、亲情帮教、班前做检查等方法，让“三违”职工从心灵深处真正认识错误，在经过这样一番“特殊”教育后，职工“三违”现象大大减少，为区队的安全生产提供了有力保障。

他主导的“快速掘进”单头锚网梁支护月进423米，创造了澄合掘进进尺历史最高纪录，积极探索实践“五优化+五强化”快速掘进工作法，连续三个月取得掘进进尺400米以上的好成绩，为公司快速掘进赢得了满堂彩。

技术创新见“奇效”

陈世清常说，机械化水平越高，越是要提升设备管理创新。他每天把学习作为工作中的一项重要内容。多年来，他坚持向书本上学管理知识、向工程技术人员学习业务、向党支部学习党的理论知识。

把学习作为一种习惯。随着机械化生产水平的不断提高，综掘机在掘进安全生产中的作用显得尤为重要，为此，他下定决心学习综掘机各项技术，先后利用业余时间对照学习了《综掘机司机》等书籍，解决了3项应用中的难题。同时，他还认真学习《安全操作规程》《白国周班组安全管理法》等业务书籍，并积极用于实践。参与主导ZHT自移式矸石抛矸机的升级改造工程，仅此一台设备就为公司节约资金80余万元。

核心管理促“成果”

企业追求效率，员工关注公平。刚刚上任，面对职工队伍人心涣散、新老交替、出勤不稳定的实际情况，经过多次调研走访，通过召开队委会，他将地面装料、井下辅助运输、井下设备维护、掘进工作面人员按照1：1.2：1.3：1.5的分配比例进行分配，制定了掘三队《工资分配管理办法》《请销假管理办法》《出勤管理办法》等多项管理制度，细化了井下辅助和地面固定人员的分数，加班或有超任务由值班队干签字付分，这样一方面增加了工资分配的可控性，公平透明的分配方式更加便于职工监督，另一方面充分调动了职工积极性，进一步落实了管理人员责任，并且每天每班公布工分分配情况，职工出勤由之前的75%提高到98%。

执行制度，干部带头。严管干部是他管理最基本的标准。陈世清要求全队干部制度面前一视同仁，干部违反从重处罚。各项管理制度的出台，提高了干部职工工作的积极性，增强了队伍的凝聚力。

人生最宝贵的青春年华，陈世清毫无怨言地奉献给了最热爱的煤矿事业及这片用心浇筑的热土，他在平凡的事业上，收获了不平凡的成就，这些都源自他内心深处最朴实最热切的情愫。爱我矿山，以岗为家，他只是千千万万矿工的一个缩影，矿工坚韧不拔，不屈不挠的精神，在他身上展现得淋漓尽致。他以后还会在这里，在这个他热爱的地方，用勤劳的双手继续书写这段平淡而又不凡的人生。