本网讯　今年以来，多经公司紧紧围绕矿业公司“11571”高质量发展蓝图，以打造“合作共赢、高质量发展”为主题，以“做强建筑、做稳支护、做精印务、做实风筒”为目标，通过办公节俭“好”做法、创新管理“出”绝招、全员销售见“实”效，不断强化经营确保公司整体管理服务水平再上新台阶。

办公节俭好“做”法

“厉行节约、降本增效”是企业经营管理的永恒话题，是企业不断优化管理和提升效益的必由之路。

该公司机关在强化办公用品的管理使用与节能降耗上下足功夫，制定下发了《机关办公用品采购管理办法》的通知，办公用品费用采取年度总额控制的方式进行费用支出控制管理，将指标分解到各科室，实施办公用品统一采购，统一配发，部分物品以旧换新并与年终统一考核奖惩。

一直以来，该公司大力倡导节约风气，坚持“有预算不超支，无预算不开支”的原则，最大限度的压缩日常消耗等管理成本，真正做到了“节能降耗”“零库存”，在公司形成了勤俭办公的良好氛围。

创新管理出“绝”招

“小毛，一定要算仔细了，咱们的支护产品2019年在矿业公司文件规定售价基础上下调10%，要把最大的优惠让利给客户，别出错了啊”。来自建材支护分公司经理陆雪峰说道。

建材支护分公司通过创新管理方式、优化资源配置、实施精细管理，管理效能不断提升。以自主生产、降低成本为目标，引进了全自动化锚杆、锚索两条全自动生产线，通过技术改造，进一步提升了生产效率和产品质量，降低了生产成本，在保质保量的前提下实施内部降价，不断提升产品质量、服务水平，切实将降本增效落到实处。

同时，西安机电公司严格按照“接续有效、生产有序”的原则，下一步将加快“矿山机电智慧”项目中空注浆锚索生产线的安装调试，并借助西安科技大学、陕煤研究院的技术力量，降低矿井生产成本、充分发挥科技创新力量及澄合智慧支护产品品牌效应。

全员销售见“实”效

该公司按照各基层经营厂点经营实际，做好业务衔接和生产部署，利用生产淡季，启动全员销售管理模式，盘活各种（支护产品、墙板、印刷喷绘）资源，强化业务拓展意识，全体员工积极响应公司号召，凝聚全员力量。

自“全员销售”模式实施以来，为充分调动全体员工寻求业务的积极性，该公司制定配套有关奖励制度，实行能者多劳政策，大家除了工作之余，充分利用网络、微信平台进行大力宣传，形成全员互动比学赶超积极投入全员销售经营的新格局，为公司的经营业绩加砖添瓦。

涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造成莽莽森林。我们常说，细节决定成败。下一步，该公司将以“品牌提升、产品提质、服务升级”为方针，继续加大标杆单位对标，以销售创业绩，积极抢抓市场，为实现公司全年目标任务夯实根基。