本网讯　3月23日，公司党委副书记、总经理白永明，财务总监、总会计师张崇涛深入山阳煤矿公司，就煤矿安全集中整治进行专项调研指导。

调研会上，该公司相关负责人围绕安全生产管理制度落实、安全生产各大系统安全、灾害治理和预防措施等方面工作，分别从存在问题、原因分析、下一步措施三个方面进行了详细汇报。

白永明要求该公司，针对自身查找出的问题，列出问题清单，提出整改举措，落实整改责任人，明确整改时限，按照要求整改到位。同时，要按照矿业公司安全集中整治推进会工作要求，认真进行“四个反思”，严格落实“四个长效机制”，扎实开展“三个宣战”等安全专项活动，聚焦安全精益管理，狠下“绣花功夫”，切切实实把安全管理的各项制度、各项要求抓实抓细抓到位。

白永明强调，一是全矿干部职工要坚定信心，迎难而上，以等不得、慢不得的紧迫感和责任感，全力推动联合试运转验收、安全生产许可证获评、通过一级安全质量标准化验收等年度目标任务顺利实现。二是各级干部务必保持战略定力，重心下移，扑下身子，全力以赴抓好安全生产，切实从思想深处进行“四个反思”和“四个剖析”，进一步明确职责、理清思路、抓出成效，要抓好安全，保障煤质，维护职工的生命安全和基本利益，保障重点工作有序推进。三是要强化技术攻关和创新突破，重点针对支护参数优化、快速掘进、供电系统改造等各类问题，加强技术突破，通过科技创新全面解决制约山阳发展的瓶颈问题。要通过项目负责制，将瓶颈问题落实到人，定时间、定任务、定目标，保障有效推进。四是要实施精细管理，将“四大体系、八大举措”执行到位，真正落到实处，努力将山阳煤矿打造成全公司成本最低、效益最好的现代化矿井。五是要进一步强化干部作风，持续抓好体制机制建设，全面做好考核工作，通过考核激发干部职工的工作动力和活力，营造比学赶帮超，争创一流的干事创业氛围。

白永明强调，澄合能否实现“产能千万吨，职工奔小康”的发展目标，山阳煤矿和西卓煤矿的高质量发展起着中流砥柱的决定性作用。山阳煤矿公司干部职工要提高站位，进一步统一思想、坚定信心，开阔思路、创新思维，进一步抓管理、提煤质、降成本、增效益，推动各项工作实现质的飞跃和突破，确保全年各项任务指标的顺利完成，为澄合的高质量发展贡献山阳力量。

就进一步理清股权关系做好经营工作，张崇涛要求该公司积极与山西漳泽电力做好对接工作，明确经营目标责任，准确分析当前煤炭形势，加快

推进王村煤场封闭工程等重点工作。