会议强调，各单位、各部门要认真贯彻国务院安委会、国家煤监总局安全生产会议精神，扎实开展好为期三个月的煤矿安全大整治活动，切实做好年末岁初安全工作。要克服思想上的麻痹、行动上的松懈、管理上的疲劳，做到心存敬畏保定力、立刻警觉找差距、深刻反思补短板、时刻警戒强弱项，全力做好安全生产工作，为各项工作的完美收官打好基础。
　　会议由公司副总经理吴兆军主持。

　　公司党委书记、执行董事叶东生在讲话中指出，陕西省煤监局将百良公司作为企业安全文化建设示范点，充分表明了上级对澄合安全工作的高度重视，对百良公司安全文化建设工作的充分肯定。希望各单位、各部门结合自身实际，按照公司“12335”安全工作总思路，扎实有效地开展安全管理和企业文化创建工作。要善于对成功的工作经验进行归纳总结，互相借鉴学习，促进管理水平提升。要通过提炼各具特色的企业文化和安全文化管理经验，引领干部职工按照安全文化的理念和追求，把安全工作做实做细做出成效。
　　就扎实做好安全知识学习培训考核工作，叶东生要求，各级管理干部要高度重视安全学习，强化安全培训，提升安全素养。公司安监部门要通过出台强有力的考核办法，倒逼干部职工扎实做好安全培训与学习。要以“不比条件比管理，不比效益比素养”的工作姿态和勇创一流的进取精神，在综合管理、素质提升、企业文化、干部执行力和团队凝聚力等方面下足功夫，抓出成效，做出成绩，确保走在集团煤炭板块的前列。

　　叶东生最后强调，安全工作是企业健康发展、良性发展、高质量发展的前提和基础，也是一条不可逾越的底线和红线。各单位、各部门一定要“安”字当头，“稳”字为先，集中精力，稳扎稳打，确保2019年安全目标顺利实现。在年终岁末这一关键时期，一定要分清轻重缓急，戒骄戒躁，严防盲目乐观，严防违章指挥，严防精神懈怠，严格执行“不安全不生产、条件不具备不生产”的原则，集中精力把安全工作做好。要高度重视安全生产工作，深刻汲取10月份以来全国煤炭行业的事故教训，增强政治敏锐性和责任感，坚决扛好安全这面大旗。要稳扎稳打，步步为营，盯住一个目标一个目标去实现，通过每个小目标的实现，推动全年各项大目标的实现。

　　围绕2019年安全生产、经营管理等工作，白永明要求，各单位一是要以定编定员为依据，围绕采煤、掘进“331”目标，对定编定员工作进行再梳理、再安排、再部署；二是切实抓好扭亏增盈、企业改制、各项工程的收尾验收和盘点决算等工作；三是扎实推进山阳、西卓煤矿项目建设工作；四是全力确保入渝任务的完成；五是要精心组织召开好公司“三会”、王村斜井煤炭地下气化项目点火试验、年度检修、与江西省投资集团战略合作协议签订、山阳智能工作面建设等五件大事。
　　白永明要求，各相关部门、单位要超前谋划好2020年各项工作，进一步明确公司生产、经营任务指标。要坚持以煤为基，把煤制气、电力、机械等板块做强做大。要通过科技、岗位、管理创新等方法，突破瓶颈，破解生产难题。要强化物资供应管理、设备管理、销售管理、资金管理、政策创收、投资优化管理等工作，提升综合管理水平。要不断加大对工效、变动成本的考核力度，在生产上精谋细化、成本上精打细算、管理上精雕细琢、技术上精益求精，实现提质增量增效，推进澄合高质量发展。
　　会上，传达学习了全国安全生产电视电话会议和国家安监总局安全生产视频会议精神，通报了10月份以来全国煤炭行业事故。百良公司、机电动力部、山阳煤矿公司先后围绕安全文化示范矿建设、不同矿井做好辅助运输工作的思路和办法、“找管理的缺失、查技术的隐患、向岗位陋习宣战”工作落实情况进行了交流发言。会议还通报了“抓关键、补短板、强弱项、反‘三违’、转作风”专项活动开展情况，安全培训考试系统学习情况以及公司火工品管理、“冬季三防”和环保专项检查情况。
　　公司领导、副总，安委会成员部门负责人出席会议。公司属各单位行政主要负责人、机电矿长列席会议。