本网讯　7月9日，公司“四员两长”管理推进会在调度第一会议室召开。公司副总经理刘朝阳、吴兆军，公司生产技术部、地质测量部、通风管理部、安全监察部、人力资源部等部门负责人，各生产矿井、华宇公司的总经理（矿长）、分管“四员两长”的领导和“四员两长”六类人员代表及地面辅助单位分管安全领导、班长代表共计70余人参加了会议。会议由公司安全监察部副部长郝虎明主持。

会议传达了股份公司“四员两长”交流推进会精神，学习了陕西煤业《关于煤矿“四员两长”管理对标交流现场会有关情况的通报》。会上，山阳煤矿公司、董矿分公司分别作了“四员两长”经验交流发言。董矿分公司安检员代表、百良公司质量验收员代表、董东煤业公司班工长代表、合阳公司瓦检员代表、山阳煤矿公司技术员代表结合自身“四员两长”管理工作中好的经验和做法，进行了交流发言。

吴兆军指出，“四员两长”管理工作是抓现场的需要，抓基础的需要，抓落实的需要，抓过程的需要，抓预防的需要，抓关键的需要，抓考核的需要，更是公司安全高质量发展的需要，各单位要充分认识“四员两长”管理工作的极端重要性，下大力气抓好“四员两长”管理工作。

就如何进一步做好“四员两长”管理工作，吴兆军要求，各单位一是要高度重视，会后由各单位一把手负责组织召开本单位的专题会，围绕“四员两长”六类人，分类进行专题研究，研究出具体可行的办法。二是要落实各级责任，围绕“四员两长”六类人，明确各类人员的分管领导，把各级人员的责任落实下去，做到职责明确，义务、权力清楚。三是要围绕准入、培训、管理、考核奖罚、职责机制，形成一套系统化的管理办法，使“四员两长”管理由零星化、碎片化逐渐向制度化、规范化转变。四是要加强考核，通过认认真真地抓，实实在在地管，将各项考核工作执行落实到位。

吴兆军强调，各单位要通过本次交流，不断学习、借鉴、创新，不断总结经验，结合本单位实际，认真思考，使“四员两长”管理工作再上一个新台阶，通过加强“四员两长”管理工作，打通安全管理的最后一公里。