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“80后”农合工班长的检修情怀

——记公司2018年度“十佳班组长”、百良公司综掘一队检修一班班长张元华


自进入煤矿工作以来,农合工张元华凭着对检修工作的热忱和激情,先后荣获百良公司2015年度“先进个人”、2016年度“四有职工”、“2014—2016年度优秀青年”、 2017年度“优秀班组长”等荣誉称号,并一步步成长为百良公司综掘一队检修一班班长。

勤学苦练成“大拿”

2014年,张元华来到百良公司掘一队,从事综掘机检修工作。在井下检修过程中,他不断摸索,遇到自己不懂的技术,就向有经验的老师傅请教。下班后,经常去队上查看一些关于机械检修的资料。有时候一个问题需要联系厂家、查阅资料,再与现场实际操作相结合才能解决,他就多次联系西安煤机厂的综掘机售后人员,向其学习请教,直到问题得到解决处理。几年来,踏实肯干的他从一个“门外汉”成了掘一队检修班的技术“大拿”。去年7月份的一个夜班,掘一队工作面的掘进机因油路故障导致综掘机油泵输出没有压力,值班人员把电话打给在矿上住的张元华,张元华了解情况后,立即来到井下现场,经过认真分析排查后,对相关油路进行逐一排查,最终确定故障点,仅用一个小时就把机子修好了。由于故障处理及时,当班生产任务几乎没有受到影响。

科学统筹保安全

井下作业安全风险大,如何既保证安全生产,又能完成安全检修任务,这是张元华担任班长以后考虑最多的问题。有一次他带领检修班职工进入工作地点,准备进行设备维护保养及皮带延伸工作,但听说工作面出现顶板垮落现象,便立即带领检修班全体人员停止作业,配合生产班人员积极备料,直到将顶板维护好之后,才开始正常检修维护及皮带延伸工作,最后延迟下班时间近两小时。在劳动组织中,张元华坚持机动灵活的原则,科学调配班组成员,力求工作量化到人、责任到人、分工明确。根据每个人的特长、业务技能、性格特点等进行明确地分工,尽可能的做到“物尽其用、各尽其才”。

狠抓学习提素质

对于新入职人员,张元华采取“师带徒”的传、帮、带的方式,让年轻人与经验丰富的老工人结成对子,及时解决了该班技术人员短缺的问题,也进一步提高了员工安全技能。为尽快提升职工业务技能,张元华以创建“学习型班组”为契机,坚持每天利用班前会前30分钟时间开辟学习课堂,引导职工共同学习设备的构成及相关特性,在全班掀起了学习理论知识、钻研业务技能的热潮,形成了“比、学、赶、帮、超”良好氛围。在他的带领下,该班的职工人人都掌握了多门技术,人人都是检修战线上的“行家里手”。

技术创新增效益

2014至2016年,百良公司经营工作面临的形势十分严峻。张元华深刻意识到“节支降耗”和“技术革新”的重要性。他注重二者的有效结合,坚持在检修中学习,在学习中创造,不断推陈出新,总结出了一系列检修工作法,发明了刮板输送机机尾拉移装置,极大地减轻了工人的劳动强度,提高了劳动效率。该队队长张巍一提起张元华就高兴地说:“有张元华在,我们区队的检修工作就不用操心了。”

几年来,在张元华的带领下,综掘一队检修班未发生过一起机械设备事故和伤人事故,月月都能保质保量完成安全检修任务,且检修质量全部合格。

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