本网讯　4月29日，公司五月份安全环保办公会议在调度第一会议室召开。会议强调，四月份四对矿井平稳地完成了高风险煤矿安全“体检”工作，公司整体保持安全生产较长周期，安全形势持续稳定。这就要求我们始终保持清醒头脑，戒骄戒躁，脚踏实地，坚持依法依规组织生产，切实把每一项制度、每一条措施都落到实处，以更高标准更严要求更细举措抓好安全环保工作。

会议由公司副总经理吴兆军主持。

会上，组织学习了国家煤监局《关于立即组织开展煤矿安全生产专项执法检查的通知》和陕西煤业股份公司《安全办公会议纪要》《关于转发陕西省应急管理厅印发2019年煤矿安全工作要点的通知》《关于挂牌督办煤矿主要安全问题和隐患（第二批）的通知》精神；传达了集团公司4月23日安全生产座谈会精神和《关于进一步加强生态环境保护工作的通知》精神；通报了陕西煤监局对公司四对高风险煤矿安全“体检”式监察的检查情况、百良公司“4?27”煤壁片帮伤人事故的调查处理情况。围绕解决安全生产技术难题、实施快速掘进技术和扭亏增盈工作，合阳公司、百良公司、董矿分公司、山阳煤矿公司、董东煤业公司、电力分公司负责人分别作了工作交流。

公司党委书记、执行董事叶东生在讲话中首先通报了近期山阳煤矿公司、西卓煤矿、王村斜井、董矿分公司项目建设进展情况。他强调，安全环保工作没有阶段性，更不能有停一停、歇一歇的思想。要切实提高政治站位，增强安全环保意识，久久为功，常抓不懈。要切实把安全环保责任放在心上、抓在手上、扛在肩上，推动公司安全环保工作再上新台阶。

就着力做好五月份安全环保工作，叶东生讲了三方面意见。一是要做到四个“始终”。始终保持清醒头脑，坚持问题导向，做到警钟长鸣，不骄不躁；始终保持安全环保高压态势，从严要求，从严考核，从严问责；始终突出安全管理超前预测、超前预防、超前治理；始终坚持安全底线思维，不越红线，不盲目懈怠。二是要做到四个“加强”。加强作风建设，各级管理干部要立足岗位作表率，在工作实践中提升履职能力，在困难逆境中发挥担当精神；加强对标的学习、交流与应用，要结合实情科学选树对标单位，找差距、补短板，进一步提升综合管理服务水平；加强班组建设，进一步建立健全班组管理制度及考核激励机制，激活班组内在竞争力、凝聚力和战斗力；加强新技术应用和瓶颈突破，向技术要安全要效益。三是抓基层，夯基础，苦练基本功。“夯基础”要做到全员培训全覆盖、全员考试全覆盖、隐患排查全覆盖，最终达到全员安全素质全提升的目的；“苦练基本功”要做到全员岗位练兵，全员岗位成才，切实通过技术比武、技能大赛等形式，提升安全素养，促进安全管理，助力企业高质量发展。

公司总经理白永明对四月份安全环保工作给予了充分肯定和评价，对五月份工作进行了详细安排部署。他要求，五月份安全环保工作要按照“补短板、解难题”的工作总基调，从五个方面进行改进提升。一是深刻剖析高风险煤矿安全“体检”存在问题，查找管理缺失和技术隐患，真正向岗位陋习宣战。二是深入调研、精准施策，着力解决地质构造、局部瓦斯、单进水平、生产布局等当前制约安全生产的难题。三是刀刃向内、深刻反思，努力克服我们在辅助运输、成本控制、专项资金使用等方面存在的短板和问题，不断优化技术决策。四是集中精力、多点发力，奋力完成快速掘进难题攻克、充填开采可研论证、澄合三年高质量发展行动方案制定、项目建设进度、稳增产量、“四化”建设和地质“一张图”管理、定编定员、“雨季三防”、科研创新和对标管理、阶段性目标完成等十件大事。五是主动学习、善于学习，借脑引智快速提升管理水平。要充分利用股份公司对标平台，吸纳外单位的好经验好做法，积极交流学习，思考总结，借鉴提升。让公司安全管理工作在一片加强声中持续稳定，项目建设在一片落实声中落地生根，经营管理在一片稳控声中实现摘帽创效。

公司领导、副总，安委会、环保委员会成员部门负责人出席会议；公司所属各单位行政主要负责人列席会议。