本网讯　连日来，基层各单位认真传达公司一季度经营分析会会议精神，安排部署近期经营工作。

董矿分公司要求，要高度重视高风险煤矿体检工作、安全生产标准化工作和对标工作，组建快速掘进队，制定激励政策，促进矿井掘进；要高度重视安全工作，重点抓好矿井的防治水、机电运输、顶板管理工作；要积极总结工作经验，以此次煤仓拥堵为契机，大力弘扬董矿人特别能吃苦，特别能战斗的精神。（李利）

百良公司要求，结合矿业公司打造快速掘进队伍的相关要求，全面提升百良公司掘进进尺，保持矿井良性发展；盯准“提质增量降成本”这一核心，狠抓煤质管理，全力做到多出煤、出好煤；以“全面预算、对标管理”为重点，认真做好经营管理工作，把各项预算做细做实做好，确保全年经营目标顺利完成。（刘锁柱　杜海波）

合阳公司要求，各部门、各单位要高度重视经营管理工作，以高度的事业心和责任感，努力做到降本增效，扭亏为盈；要算好经营收支帐，抓好指标分解考核，严格控制材料使用、回收，强化避峰调谷用电管理，优化人力资源配置，从源头上控制成本；紧紧围绕“十个彻底、五个一”专项活动，有效处理好生产正常循环与经营管理的关系，向生产要质、要量、要效益；做好内控环节管理，强化工资分配管理，把工资与安全、成本、经营等指标进行挂钩，提高干部职工抓安全、控成本的积极性。（于珍锐）

电力分公司要求，要明晰当前的亏损源与亏损单元，要采取“两减一补”举措“摘帽创效”。一是减少发电量，减少亏损源、亏损额；抓住产能置换的机遇，利用政策红利止亏损。二是减人提效，大力对变电站和社服车间电工岗位进行减人提效。三是扩大创收补亏损，继续扩大对外承接项目，进一步建立健全配售电公司的营销方案及优化产品服务方案，加快步伐开拓新的客户，扩大收入来源。（李鹏）

铁运分公司要求，各站段要结合实际，层层分解任务、层层明确责任、层层传导压力，鼓励干部职工振作精神、提振士气、奋勇争先、再立新功。各职能部门要对年初制定的工作计划、任务指标完成情况进行“回头望”，以专项活动为抓手，对各项重点工作进行总结梳理，坚持问题导向，有针对性制定整改措施，狠抓工作落实。各级领导干部要带头改进作风，紧紧围绕安全、运输、经营、党建等中心工作，沉下身子，深入基层一线，尽心尽力、尽职尽责带领广大干部职工为企业高质量发展做出新的更大的贡献。（石翠萍　张宇）

销售分公司要求，要以实现“创收创效、产销两旺”为目标，以保供“澄煤入渝”为重点，以“十个彻底、五个一”专项治理活动为主要抓手，围绕“十强化、十创收、十思考”，紧盯销售各项指标任务，在强化销售协同管理上做文章，狠抓销量、回款、煤质，推进对标管理工作，灵活配煤销售，提升创收能力，为澄合全面摘帽创效贡献销售力量。（杨青青）

救护大队要求，要强化举措、细化责任、统筹安排，努力做到“十强化、十创收、十思考”，切实提升经营成效；要全面加强对外创收修旧利废项目的力度，抓住机遇，迎接挑战，努力落实好公司追赶超越摘帽创效的目标任务。（肖鹏辉）

华宇公司要求各级领导干部要以现场管理为重点，严抓生产环节、严抓设备维护、严抓工程质量；施工项目部要不断加大修旧利废工作力度，在确保安全生产的前提下创造经济效益；要及时与相关部门配合，积极协调解决应收账款回收问题；要做好职工队伍的思想稳定工作，不断提升干部职工工作干劲，确保公司安全高效发展。（杨泽成）

物资供销分公司要求：各单位、部门要层层落实，认真组织干部职工学习讲话精神，结合当前公司有关重点工作，在思想和行动上与上级各级组织保持一致；各岗位人员要树立危机意识，强化内部管理，加强自我管理；要发挥好党员的先锋模范和党支部的战斗堡垒作用；各单位、部门要紧紧围绕各自目标任务，认真分析和梳理一季度工作中存在的不足与差距，确保公司全年各项工作目标顺利实现。（马阳）