本网讯　今年以来，合阳公司从抓好班组警示教育、学习培训、现场管理三个方面入手，拧紧安全阀，着力打造“三无（无违章、无隐患、无事故）”班组。通过不断夯实班组安全基础管理，提升职工事故防范能力和安全素质，促进公司安全生产持续稳定发展。

警示教育不间断。该公司在抓好班前警示教育和周五安全学习日的基础上，通过常态化开展“一案例、一宣誓、一例会、一保证”四个“一”活动，不断提升职工安全生产意识和事故分析、风险辨识能力，努力营造“人人讲安全，人人会安全，人人能安全”的安全生产氛围。

四个“一”：一案例：每班学习一个事故案例；一宣誓：每月开展一次班组安全宣誓签名活动，并将签名条幅悬挂在队部会议室；一例会：每月初开展一次安全例会，总结上月安全生产情况，部署本月安全生产工作；一保证：每季度开展一次“表决心见行动”人人写保证活动，营造人人写保证、全员保安全的生动局面。

学习培训重实效。该公司坚持以职工为中心，发挥培训部、区队、班组三级职工教育培训主阵地作用，关心关注班组职工素质培养，按照职工缺什么就培训什么的原则，积极推行“每日一题，每周一课，每月一考”、“班组现场培训”、“部室长上讲台”、“师带徒”等培训模式，调动职工学习技能、学安全、保安全的积极性，确保班组安全生产。

现场管理严“三关”。把好安全确认关，开工前做好职工身体健康、精神状态检查确认及现场作业环境的安全确认工作，确保人、机、环境安全无隐患；把好安全巡查关，跟班领导在班中巡查中，要做到对重点部位、薄弱环节心中有数，严格检查规程措施的执行情况，及时对习惯性违章行为进行制止。把好安全隐患处理关，及时发现安全隐患，并采取有效措施进行处理，遇有重大隐患及时汇报，坚决杜绝冒险蛮干，确保现场安全可防可控。