本网讯　董矿分公司结合“双重预防管控”安全管理工作的开展，以“把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面”的安全管理思路为指导，避免班前会流于形式，坚持以安全教育为基础、以提高职工综合素质为根本、以增强职工规范操作能力为目的，积极创新规范班前会程序和内容，在治理习惯性违章现象时，注重用身边的事教育身边的人。通过在班前会上细致安排生产任务，超前预想危险因素，将班前会开成安全生产现场、风险隐患排查现场，进一步规范了班前会法，归纳总结了“821”班前会法。确保区队班组的各项工作任务圆满顺利完成，在安全生产管理方面取得了良好效果。

一、班前会八步法：

1.考勤点名：各队严格按照班前会管理办法的程序，严格执行签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，确保每名职工能准时参加班前会，明确岗位任务及风险辨识，并让职工在学习记录本上签字。

2.状态确认：每次召开班前会，值班队干和跟班队干仔细观察职工情绪和精神状态，对与情绪激动、状态不佳的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。

3.精神传达：传达学习公司相关文件和精神，让每名职工了解生产调度安排，知晓当前发展局势，让每名职工都关心工作，关心单位，强化职工主人翁意识。

4.工作总结：总结点评本队、本班上一班每个岗位的现场情况和存在的问题；通报上一班生产现场存在的隐患和问题，让每名职工在进入岗位前做到心中有数，有备无患。

5.布置任务：布置当班生产任务，班组长要做到因地制宜、人尽其能。

6.风险辨识：在明确分工分岗安排后，队干再根据人员上岗情况详细部署当天的工作、落实人员职责，让职工明白当天的工作内容、工作环境、工作重点、注意事项，以及完成时间。对于重点岗位和特殊任务人员，让其结合自身工作实际再提出风险点。

7.制定措施：技术员再根据工作任务和现场实际，针对每个环节、每道工序、每个作业地点存在的危险因素或可能出现的安全隐患进行分析，对每位职工必讲有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，不断规范职工作业行为，保证安全生产的可防、可控性。

8.每日一学：根据规定认真组织职工学习操作规程、作业规程，积极开展历史上的今天、每日一题活动，潜移默化的提高职工的安全防范意识，增强风险辨识能力，学习应急处理预案。

两规范：一是要严格按照八步法执行班前会程序和内容；二是要规范班前会时间，确保班前会不超过20分钟，让班前会开的高效，有针对性。

一重点：班前会的重点就是要围绕生产讲安全，围绕安全讲生产，与传统的企业安全教育方式相比较，具有灵活、针对性强的特点。队干和班组长可以针对当日的天气状况、员工情绪、机械设备、周围环境等多种可变因素，进行重点关注和安全提示。安全所讲内容必须以当天的生产任务和现场管理为依据，做到针对性强，职责明确，自检认真，遵章守纪，交接班清晰，注意存在的安全隐患，并且做到讲话有记录，确保安全生产。

随着班前会八步法的开展，推进了安全生产精细化管理，逐步实现了安全预控向会控、可控的转变，也从源头上杜绝了习惯性违章。真正的把班前会开好，把安全思想和安全意识灌输到每一个职工每一个岗位上，使其成为安全生产和企业发展的助推器。