本网讯　2019年新年伊始，铁运分公司围绕安全运输中心工作，科学谋划、周密布局，以保障煤炭持续增长安全运输为首要任务，紧紧抓住“陕煤入渝”、冬季电煤运输量增大的双重利好形势，克服运输任务异常繁重、煤场施工作业难度大、人员配备紧张等问题，采取加强与销售公司、装车单位及国铁车站沟通联系，采取东、西区双机车运行机制等多项举措，联劳协作，同轨同向，齐心协力保安全促运输。2019年1月，铁运分公司完成原煤外运量37.75万吨，较计划完成率为113%，再创71个月来单月运量新高，实现了2019年首月开门红。 

形势教育　凝聚全员力量

　　该公司紧紧围绕年度目标不动摇，认真开展形势任务教育工作，领导干部深入基层班组，及时向职工宣传贯彻集团公司“三会”、矿业公司和分公司职代会精神，使职工以最快的速度明确，实现2019年工作目标要做什么、如何做、谁来做、何时做成。通过讲透形势、明确任务、分解指标，使职工牢固树立了时间紧、任务重、增运力的意识，使职工认清公司发展的现状，增强责任感和使命感，进一步激发了职工工作潜力。此外，该公司坚持为职工办好事、办实事，坚持组织开展各类冬季送温暖活动，真正关心、关爱职工，充分满足职工吃饭难、用水难的合理诉求，努力化解矛盾，提高凝聚力，让职工充分感受到企业的温暖和关爱，自觉加入到铁运高质量发展进程中。

优化方案　深挖运能潜力

　　该公司聚焦经营任务，紧抓“深挖内潜、增量创效”两个关键词，积极加强与国铁、销售公司、装车单位联系协调，提前核定每日运输计划、车辆下达情况，着力提高装卸车效率。针对当前东区煤场施工、车辆集中到达、站场作业困难、班组人员紧缺、运输压力持续加大等实际，该公司及时调整、完善铁路运输方案，加大现场运输作业写实和运输指标分析考核，要求机务、工务、车站加大内部协同作战能力，在确保运输安全和提升作业效率的前提下，实施双机车运行方案，最大限度加快车辆周转速度，实现车辆快速编解、取送、装（卸）车，努力减少因取送车不及时造成的延时费增加，最大限度地释放了运输潜能，提升运输效率。

严抓细管　紧咬安全不松

　　该公司在抢抓机遇、提升运量的同时，聚焦安全运输管理工作，进一步加强规章制度落实和过程管控，牢固树立“安全就是生命线”的安全管理理念。深入开展“抓关键、补短板、强弱项、反“三违”、转作风”专项活动，通过加强安全“1号文”的学习到现场规章制度的执行、隐患人的排查到线岔设备的隐患治理、事故警示教育到现场作业卡控等各个环节把控，强化安全管理，严防简化作业程序，杜绝隐患及“三违”行为发生。同时，结合重要节点及重大节日等特殊时段，采取常态化开展安全大检查活动，包保协保领导全方位动态考核，强化隐患分级、挂牌督办、整改落实和责任追究，做到以检查促落实，以检查促提升，确保运输生产形势的安全平稳。截至1月31日该公司累计实现安全生产天数达1294天。

　　开门红的顺利实现，不仅为全年目标任务的完成打下基础，更坚定了铁运分公司在新起点、新机遇、新征程上高质量发展的信心和决心，铁运人将会以逢山开路的冲劲、拼劲，顽强拼搏，稳扎稳打，做好各项工作，努力打造安全、效益、文化、创新、廉洁、美丽新铁运，争当澄合高质量发展的“火车头”。