本网讯　2019年1月4日，从煤机公司传来喜讯，该公司2018年累计实现销售营业总收入1.12亿元，比去年同期增长1609.4万元，实现利润总额261.8万元，超额完成了年度目标任务，各项经济指标创出了历史最高水平，安全生产管理实现“零”事故。 

　　2018年，该公司紧紧围绕全年240万元经营指标任务，坚持以安全为基础，突出技改升级、品牌建设、提质增效三大主线，优化成本核算控制，强化生产技术准备，精细生产组织，抓好品质管理，从而确保了全年目标任务的顺利实现。 

　　强化责任保安全 

　　在抓安全生产工作，该公司坚持以上下联动、齐心监管为抓手，把“主要领导负总责，分管领导具体抓，部门领导抓落实”的安全责任落到实处，加大一级对一级负责工作力度，确保各项规章制度执行到位、措施落实到位。强化安全生产责任落实，坚持不定期开展安全生产大排查活动，组织人员对生产设备设施等，进行拉网式的安全隐患排查，做到检查到位、登记到位、整改到位。坚持以强化安全生产风险分级管控为重点，充分利用宣传栏、QQ群等，组织多方位、多角度、多形式宣传活动，悬挂横幅，提醒告诫全体干部职工自觉遵守安全规定，共同履行安全职责，确保了安全生产平稳有序。

　　“四化”工作挺在前 

　　在抓技术品质中，该公司坚持以“产品如人品、质量是生命”这一发展理念宣贯，狠抓生产环节过程管控，强化生产工艺纪律，加大考核及奖惩力度，确保了产品质量，积极为客户提供优质产品和优质服务，维护和提升了企业信誉。坚持以“技术领先化、质量品牌化、服务优良化、效益最大化”为工作重心，强力推进品牌创建工作，加强与地方技术监督机构联系，顺利通过陕西省名牌产品现场评审。同时还抓住陕西省名牌产品创建和集团公司内部矿用产品现场推介会大好机遇，全面推广圆环链和液压阀系列产品，赢得上级领导和兄弟单位赞誉，拓宽了产品营销市场，实现各项经济指标稳步提升。该公司相关负责人介绍，“我们生产的圆环链、液压阀两大主导产品已被集团公司纳入集中采购名录，并按内部协议政策和相关要求优先选用，这将为实现两大主导产品销售额“双过亿”目标创造了良好条件。” 

　　创新提效生产力

　　针对技术人员少、工作量大等问题，该公司通过优化技术管理人员结构，组建了两个研究所，充实技术人员队伍，发挥良好效应。突出成本预算管理和工艺质量提升工作，完善和健全《科技工作管理办法》、《产品工艺质量提升工作实施方案及考核办法》等多项管理办法，加强日常督导与考核管理，有效提升了科技质量管理水平。依据“人均工效低、成本费用高、盈利能力差”现状，积极推进对标管理工作，加强对集团内外部企业调研，与公司生产规模及技术相当的企业对标学习，借鉴好经验好做法，以提升各项管理水平。该公司液压阀车间主任徐文军说:“今年，为提升技能水平，公司组织两次到安徽、江苏等地对标学习新国标下液压阀生产工艺方案，并与安徽久阳公司达成战略合作，为加快推进液压阀产品工艺质量提升改造打下了坚实基础。