本网讯　12月4日，铁运分公司召开安全办公会时强调，精简各类会议活动，为安全让路，各级管理人员力戒“四种主义、强化三心”，全力以赴实现全年各项目标任务。 

　　该公司紧紧围绕运输生产中心工作，强化现场管理，严格责任落实，从机车运行、偏远岗点、线岔质量等环节入手，定期对东西区线岔设备质量进行巡视、检查。重点对关键地段进行不间断添乘检查，严密监测铁路行车设备变化，发现问题及时整治，做到隐患早消除。加强对职工的班前安全教育，督促作业人员严格按规定使用劳动保护用品。管理人员要对线路施工作业进行全程跟班盯控，同时，以强化维修作业、提高线岔质量为抓手，加强对线路机械化捣固、线路曲线拨正和道岔病害的集中整治，彻底消灭基础病害和结构性病害，将每项施工作业量细化到班组、个人，对关键人、关键环节、关键作业点进行重点控制，全方位管控，为运输安全保驾护航。 

　　就做好近期安全生产各项工作，该公司认真研判12月份各项工作任务，克服骄傲自满，保持清醒，凝心聚力打好年底收官战，紧盯年终运输高峰期，科学调度，周密部署，合理有序组织运输生产，畅通信息反馈渠道，强化应急处置工作。安全检查小分队加大周末及夜间巡查力度，强化现场监督，严格标准化作业。积极关心职工生活，解决好职工吃饭、休息等问题，想方设法排忧解难，维护职工切身利益。切实做好“百日安全”、“冬季三防”、经营结算、工程验收、物资储存、党建提升等工作，对照分析提炼总结，迎接好年度检查。全体人员要力戒形式主义、官僚主义、好人主义、自由主义，不断增强责任心、感恩心、进取心，提升自我要求。