本网讯　7月10日，从煤机公司传来喜讯，该公司上半年累计实现销售收入5673.96万元，同比增长76.3%；实现利润总额186万元，同比增长61%；实现订货单8000余万元，同比增长62.5%，各项经营指标再创历史新高，实现了时间与任务“双过半”。 

　　安全生产平稳有序。围绕中心工作及重点工程项目，该公司克服任务重、时间紧等不利因素，统筹协调、协同配合，有效地保证了产品按时、保质、保量交货。在煤机产品制造和设备大修会战中，各部门和生产车间发挥主观能动性，技术质检部加班延点组织设计评审和图纸会审，高效做好服务生产工作，液压阀和圆环链等生产车间开展大生产攻坚行动，做到时间、任务、质量三确保，稳步推进安全生产。持续强化安全生产大排查快整治专项行动，对查出各类安全问题，及时有效地得到处置，基本完成安全生产标准化阶段性工作，充分营造了安全生产的良好氛围。 

　　市场拓展成效突显。该公司坚持以“产品如人品、质量是生命”这一发展理念宣贯，积极采取有效措施，调整营销策略，抓住机遇加大市场营销力度。在积极稳住老客户的同时，仔细查找自身的问题和不足，继续加强售后服务工作，加以完善和改进，努力取得每一位用户的信赖，先后拓展了神府集华王才伙盘矿业有限公司和陕北矿业韩家湾煤矿客户。上半年，该公司新产品￠48x152型矿用高强度紧凑圆环链首批进驻神府集华王才伙盘矿业公司投用，反馈质量运行状况良好。同时以相同生产工艺生产的￠42x146型矿用高强度紧凑圆环链，已在陕北矿业韩家煤矿累计投用2700米，从品质与服务均赢得了用户的信赖。 

　　千方百计降本提效。该公司紧密围绕追赶超越目标，在深入开展“五小”科技创新和“双杜绝、双再生”全员岗位创新创效活动中持续发力，突出“提质、降本”两大工作任务，制定了系统化、常态化管理措施，将质量纳入公司直线管理，完善健全了质量管理制度，把原技术部变更为技术质检部，合理调配了技术质检人员，任命了专职质监管理员，加密了内部管理，对公司和车间质检人员实行上岗培训、严格考核，将质量管理纳入各职能部门及生产车间经济分配，使全员树立了“大质量”的管理理念。精确推进预算管理，加大对各车间预算执行情况的分析与考核力度，及时制定整改措施，提高了预算执行的准确性，抓好源头节约、过程控制、管理降本，立足科技创新，拓宽增效渠道，有效降低了生产成本、采购成本、库存资金占用以及各类管理费用。 

　　围绕中心发挥职能。该公司党委坚持”融入中心、服务大局”理念，做好企业文化的宣传、形势任务教育和群团民生工作。并按照年初既定目标，坚持“规定动作不走样，自选动作有创新”的原则，发挥好各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。结合阶段性发展实际，持续开展形势任务“面对面”宣教活动，理顺了广大职工的情绪，通过对比同行业，讲出危机感；通过分析今年公司发展形势及各阶段承揽的活路，讲出紧迫感；通过展望未来，讲出员工的责任感和使命感，让广大干部职工更好地凝心聚力投身到时间、任务“双过半”的安全生产大会战中。