本网讯 2018年开年以来，董东煤业公司继续深入推进“五自六到位”管理战略，始终以安全生产标准化为抓手，不断在实践中探索，在探索中奋进，在狠抓落实上下功夫，全力打造队伍、管理、教育三把利剑，在经过更换罐道梁、井下搬家倒面等重重困难磨砺之后，一路披荆斩棘，奋勇向前，为矿区的安全生产保驾护航。
磨砺锋芒 打造队伍利剑勇当先
董东煤业公司每天早上8点的调度会雷打不动，7:50调度会议室和各区队会议室已座无虚席，都等每天矿井安全生产的第一堂安全课，从科员到矿处领导听取、协调当天的生产任务，了解和分析安全生产中存在的问题之后，各区队负责人立即将当日安全生产任务细化下放到各班组肩上。“抓安全不仅仅是领导干部的事情，全矿上下都应该动起来，人人都是管理安全的核心成员。”
“老黄，你现在可牛气了，安检员的权利都比科长还大。”在构筑井下安全监督网络上，董东煤业公司动了不少脑筋。该公司现有安检员15名，负责井下各片区的安全巡视。为数不多的安监人员把每个片区都巡查到位很困难，如果深入到点更是难上加难。解决这一问题，成了当务之急的重点工作。为此，精挑细选一批安检员，在进行各专业知识培训、笔试、面试考核之后，为他们冠上了新的名称--专职安检员。
董东煤业公司安监部专职安检员黄义平说：“现在当了专职安检员之后，和以往不同的是，不仅仅对井下个专业职工的不安全行为进行制止，队干、副队长出现习惯性违章指挥，我们有权喝令停止作业，情节严重的直接给队干“开单”让其停职反省。其次，指派一位业务能力强，安全意识好的片区职工作协助我们进行安全巡视，他们拥有安检员的同等职责，我们不在这个片区的时候，他们也能时刻发挥安监员的职责，好钢必须用在刀刃上。”这样一来，安监人员比以往多了三分之一，安全更有保障。其次，董东煤业公司坚持每旬进行一次全矿安全隐患点大检查，井上井下同时进行，对检查出的问题，责任细化落实到个人名下，责令限期整改、销号。以点带面，由静转动的监管全覆盖模式，为安全管理奠定了坚实的基础。
百炼成钢 淬炼管控利剑守防线
董东煤业公司在总结历年来安全工作经验的基础上，不断加深提炼，不断深化管控力度和责任目标落实体系，确定了“4560”管理法和“双重预防机制”交叉运行，推动矿区安全工作无缝对接。
4即一日一落实、一旬一督导、一月一评估、一季一推进，“四个一”工作安排与考核；5即矿井自主、专业自控、区队自治、班组自律、个人自觉，“五自”管理架构；6即工程讨论到位、开工验收到位、安全会诊到位、竣工验收到位、协调落实到位、总结评估到位，重点工程“六到位”生产质量管理；0也就是安全管理从零开始到零结束的理念，做牢安全工作。
在“双重预防机制”的运用和实践过程中，为确保机制有效的运行，将重大风险定位为红色标识，将较大风险定位为橙色标识，将一般安全危险，定位为黄色标识，将低风险定位为蓝色标识，成功实现安全风险点的动态管理。其次，实行全员查隐患，区队抓整改，部门抓监督的隐患排查机制，明确了事故隐患排查各级各类人员职责，把隐患排查的责任落实到每个环节、每个岗位、每名职工，理顺了事故隐患排查顺序，实行隐患整改分级督办，明确现场安全管理整治重点。坚持每旬开展全方位的系统隐患排查，还以“安全监督、生产经营、地质分析、机电设备、技术创新、人力资源”六个专业委员会为载体，落实“六保障”制度，形成“隐患排查—分类整理—落实整改—检查反馈”的闭环系统。
除此之外，董东煤业公司开展了共计24期的“安全管理大家谈”系列活动，以矿井、部室、区队、班组四个层面为载体，首先让他们谈及在本岗位如何做好安全生产和安全管理方面的经验之谈，其次根据本岗位特表明明自身岗位的“必须”和“严禁”，作为安全专业的红线和底线，让环节负责人发声动员，明确执行标准、主体责任、执行责任、现场监管、检查责任等，做到了事事有落实、有监管。
强基固本 教育利剑守好战线大后方
在增强职工学业务亮技能得实惠方面，董东煤业公司更是下足了功夫。
在该公司各区队，24小时开放的读书角成了职工闲暇时段充电的最佳场所，除各专业技能书籍之外，PS操作详解及办公软件基本操作等业余读本也深得职工喜爱，运输队职工刘思伟说：“像以前没有书角的时候，大家到区队还没开班前会的时候，要么玩手机、要么三三两两的闲聊，时间都浪费了，现在有了图书角，里面干净整洁，还有空调，静静的看会书，充会电比啥都强，技多不压身嘛。”
为了让职工的技能素质得到整体提升，该公司将每月15日设置为培训日，集中“上大课”，30日定为集中考核日，聘讲师、分专业、划时段让职工自主参加培训。建立培训教案后，针对某一项专业进行深入讲解，培训课堂上并非讲师“一枝独秀”，职工和讲师之间不时的互动，或者答疑解惑、或者相互探讨，更为培训课堂增添趣味性。刚开始，主动来参加考试的职工寥寥无几，大部分都是区队选派的。为了增加大家“跳起来摘桃”的积极性，培训中心又分学历设置了奖项，一等奖500元、二等奖300元、三等奖200元。每月将奖品送到队组、送到班前、送给职工，大大激发了普通职工的积极性。职工曹铮铮说：“我从煤校毕业之后，来到咱们矿，发现自己需要学习的东西还很多，现在有这么好的机会，而且还有奖励，我就觉得应该去试试，不为奖励，就为学下真本事。”
