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  本网讯 7月9日,公司在澄合宾馆二楼会议厅召开下半年工作部署推进会,旨在认真学习贯彻集团公司安全专题会、环保工作专题会、二季度追赶超越点评会、上半年经济运行分析会和对标工作推进会精神,及时分析总结上半年工作,安排部署下半年工作,为冲刺全年各项目标任务进行再动员、再部署、再落实,形成追赶超越的良好氛围。


  公司领导叶东生、白永明、卫建宏、邓世龙、杨晓民、杨运龙、刘朝阳、张崇涛、吴兆军、马明出席会议。公司副总工程师、机关各部室负责人;基层单位党政主要领导,分管生产、安全、经营工作的领导,及财务科长、生产科长、安监科长、劳人科长共180人参加了会议。会议由公司党委副书记卫建宏主持。 


  会上,公司财务总监、总会计师张崇涛传达了陕煤集团2018年上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会精神,重点对杨照乾董事长、严广劳总经理、尤西蒂副书记的讲话精神进行了详细传达。公司相关部室负责人先后传达了陕西煤业股份公司安全专题会精神、环保专题会精神;通报了公司2018年上半年经营情况及下半年经营工作计划、2018年生产销售情况及下半年生产任务安排;宣读了公司对下半年奋斗目标的激励措施。董矿分公司、铁运分公司先后就做好下半年各项工作任务,确保全年工作目标的顺利实现作了表态发言。 


  公司党委书记、执行董事叶东生在讲话中充分肯定了上半年工作。他指出,上半年,围绕提质增效、追赶超越目标任务,通过公司上下的共同努力,我们较好地完成了各项工作,顺利实现了时间任务“双过半”。一是董矿分公司、合阳公司、董东公司等生产矿井,敢于担当、敢于承重、敢于突围,不断优化劳动组织,全面提升管理水平,保证了原煤生产正常和入渝任务的完成。二是铁运分公司紧紧抓住“澄煤入渝”这一战略机遇,迎难而上、主动作为,不仅摘掉了亏损的帽子,而且实现月月盈利。三是王村煤矿、电力分公司、救护大队等“走出去”单位,发扬不畏难肯吃苦的担当精神,敢闯敢拼,奋勇争先,全面实现盈利,对外展示了澄合人良好的精神风貌,达到了“站得稳、打得赢、树品牌”的目标要求。四是其他经费单位,采取多项有效措施,对各项经费支出实行了严格管控,取得了明显成效。

  叶东生强调,围绕下半年工作,我们要明确目标、坚定信心,正视问题、迎难而上,为公司治亏创效、转型发展、追赶超越再立新功。关于信心,叶东生指出,我们的信心一是来自集团的战略发展。杨照乾董事长讲到,努力在建党一百年时,陕煤成为煤炭开采、加工转化、物流贸易、装备制造、生产服务的全产业链和价值链集成者,成为全球煤基产业的整合主体、煤炭清洁利用和转化的龙头企业;到2035年,国家基本实现社会主义现代化时,陕煤实现产值和市值“两个一万亿”,成为全球能源材料核心企业,清洁能源、煤基新材料服务和技术提供者;到2050年,伴随着我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国目标实现,陕煤成为全球能源材料行业引领者、技术标准制定者和清洁能源、新材料创新主体。第二个“信心”来自集团对澄合的关心支持和“陕煤入渝”战略的支撑。澄合干部职工要继续发扬永不服输的昂扬斗志和争创一流的工作作风,抢抓机遇,狠抓落实,凝心聚力实现新突破。关于目标问题,叶东生指出,我们一是要认清形势、明确目标,认真部署、狠抓落实。二是要直面问题、正视短板,制定措施、迎头赶上。重点解决好以下六个方面问题:着力解决好安全和环保的压力问题。要按照新时期的新要求补好环保欠账,要以迎接中央环保大督查为契机,开展“拉网式”全覆盖的环保排查整治活动。着力解决好生产接续和生产组织问题。要持续给力,组强化生产织,保持矿井的持续发展和高效运行。着力解决项目建设推进问题。转型项目建设,是澄合发展的希望和信心,务必高度重视,加强考核、加快推进。着力解决对标管理水平提升问题。要在成本管理、安全管理、管理体制机制等方面对标先进,不断提升整体管理水平。着力解决技术创新问题。要坚持技术创新,向技术要效益,向技术要安全。着力解决干部作风问题和人才培养问题。事业成败,关键在人,关键在干部。我们要大胆启用年轻干部,真正把那些想干事、能干事、善担当、勇作为的优秀干部选拔到各级领导班子中来,为他们干事创业、成长成才搭建舞台;要大力倡导“不比学历比能力、不比资历比贡献、突出重实干重实绩”的选人用人机制,大力选拔培养优秀年轻干部,为澄合的发展提供强劲的人才支撑。 


  公司总经理白永明在讲话中对上半年工作进行了回顾总结。他指出,2018年公司紧紧围绕集团下达的各项目标任务,扎实安排、积极部署,细化责任、量化考核,取得了较好的成绩,为全年各项工作的顺利开展奠定了良好基础。上半年,原煤生产较计划提高了10%,同比提高了63%;原煤销售同比增加了85.61%;铁运量同比增加177.01%;全力保供重庆计划,入渝量完成147.76万吨,同比提高了252.99%。上半年工作成效主要表现在七个方面:一是从主要指标来看,“好”的局面在打开。二是从安全环保来看,“稳”的态势在持续。三是从项目建设来看,“快”的速度在推进。四是从多元发展来看,“新”的动能在成长。五是从创新创效来看,“好”的因素在累积。六是从深化改革来看,“优”的体制在显现。七是从党的建设来看,“领”的合力在汇聚。 

  白永明强调,我们下一步工作思路是,要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,认真贯彻落实集团各类会议精神和工作部署。围绕追赶超越各项目标任务,坚守安全和环保底线,狠抓企业提质增效,加快项目建设总工期进度,促进转型升级项目落地,实现“三供一业”分离移交,强化矿区作风建设,落实好职工民生保障。全力推进各项工作再上新台阶,取得新成效。并就下半年的主要目标任务进行了安排部署。 

  白永明要求,按照既定的思路和下半年任务目标,我们要持续抓好八个方面的工作。一是持续抓好“追赶超越”,不断提升综合管理水平;二是持续抓好“治亏创效”,不断提升经营管理水平;三是持续抓好“安全环保”,不断夯实企业发展根基;四是持续抓好“科技创新”,不断推动创新成果转化;五是持续抓好“项目提速”,不断扩大企业产量规模;六是持续抓好“瘦身健体”,不断规范企业体制机制;七是持续抓好“转型升级”,不断提升企业造血功能;八是持续抓好“作风建设”,不断优化企业干事环境。 

  就贯彻落实好这次会议精神,卫建宏要求,一是迅速传达会议精神,重点传达好会议文件和公司主要领导讲话精神,向干部职工讲清上半年所取得的成绩,讲清下半年面临的形势以及会遇到的困难和挑战,结合实际,层层分解任务、层层明确责任、层层传导压力,鼓励干部职工振作精神、提振士气,激励干部职工爱岗敬业、奋发有为,引领干部职工恪尽职守、辛勤奉献,向着全年奋斗目标持续发力;二是要对年初的工作计划、任务指标完成情况进行“回头望”,突出重点,全面推进,一以贯之抓好落实,努力使单项工作有亮点,整体工作上水平;三是各级领导班子和领导干部要带头改进作风,以时不我待的紧迫感和良好的精神状态,带领广大干部职工为企业高质量发展和全年奋斗目标的完成做出新的更大的贡献。

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