本网讯　截至6月底，铁运分公司当月原煤运量33.35万吨，上半年累计外运原煤170.95万吨，创2012年以来上半年运量新高，较上年同期相比增幅达159%，安全运输1079天，实现了时间任务双过半。为圆满完成全年目标任务创造了有利条件。 

　　紧盯西南保供任务 特色宣教持续升温

　　今年以来，该公司牢牢把住西南市场保供这一机遇，以党的十九大精神为指导，突出领导干部“学政治、学业务、学管理”这个重点，增强超前工作意识，通过调度会、班前会、专题教育会等，强调西南市场保供任务重要性，教育广大干部职工抢抓机遇、迎难而上、主动作为，确保原煤运输工作稳步推进。 

　　同时，结合纪念中国共产党成立97周年，持续推进社会主义核心价值观活动，扎实开展“五个一”主题组织生活，组织党员干部开展谈心交流、过政治生日，提醒党员干部始终牢记入党时的铮铮誓言，激发他们的工作热情和无私奉献的精神，自觉把党员的先锋形象树起来；广泛开展学习纪实文学《梁家河》学习教育活动，通过举办“庆七一、不忘初心、牢记使命学习梁家河精神”诵读比赛，教育广大干部职工紧跟习近平总书记的步伐，不忘初心、牢记使命，努力培养具有铁的信念、铁的素养、铁的担当、铁的作风，铁的团结的新时代“澄合铁军”。 

　　紧盯追赶超越目标 科学管理精益求精 

　　该公司以安全文化建设为依托，积极构建双重预防机制，突出治理“人的不安全行为”，让职工牢记“安全发展”理念，持续开展“双述”活动，加强干部走动管理，狠抓危险有害因素辨识、安全红线管理以及岗位达标等各项工作，实现了全员熟知岗位职责和业务流程，人人岗位达标。同时，加强领导值班巡查工作，明确包报领导参加基层班前会、督导风险辨识提问，进行事故案例讲评等任务，将站（段）安全生产与包报领导绩效挂钩，充分发挥职能科室对基层的监督指导作用；上半年，该公司累计查处“三违”6起，共计处罚18人次，各级领导添乘164次，下基层475次，发现解决问题115件，发现并整改了6起公司级安全隐患，各基层站段查处整改隐患及问题75件，实现了有序可控的目标周期安全。 

　　突出抓好车辆信息预测预报，科学合理调度指挥，优化行车组织和作业流程。建立单趟列车运输状况分析，对每趟、单日、当月列车运输状况进行精准统计分析，及时发现运输生产中存在的不协调状况，努力降低空坏车比例，积极组织协调，压缩车辆在矿停留时间，加强与国铁方、装车方的联劳协作、沟通交流，最大程度地提高装车效率、质量和安全，确保实现均衡装车和不间断运营。 

　　紧盯全员素质提升 齐心协力夯实基础 

　　该公司以职工素质提升为抓手，对全年安全、技能培训进行了总体安排部署，通过广泛开展“三个一”（一学习、一借鉴、一推广）活动，坚持抓好职工的月度培训，落实好一日一题，一周一案例、一月一考制度，扎实开展职工基本功修炼，积极开展“三级培训”和“师带徒”活动，以技术比武、事故案例讲述、岗位描述大赛、“三小一练”等载体，不断提升职工业务技能操作水平。 

　　今年，该公司不断加大安全投入，补足硬件设施短板，先后对9576机车进行中修，对东西区四台机车进行了辅修和年度技术鉴定；对专线路排水、护坡垮塌、生产区房屋渗漏进行了修缮处理，对生产区供水、供暖管道进行了改造，购置机车、专业线路维修保养设备，保障了设备维修保养质量和效率，使分公司硬件投入状况不断得到改善。