胡鹏，男，汉族，1975年4月出生，中共党员，大学本科学历，现任陕西澄合矿业山阳煤矿有限公司总经理、党委副书记。 

　　参加工作20多年来，他一心扑在工作上，从技术员、支部书记、安监科长、安全副矿长到山阳煤矿总经理，他从一名普通员工一步一步走上领导岗位，凭着对煤矿事业的一腔热忱和善于钻研、吃苦耐劳、技术过硬的优良品质，用实际行动谱写了一名普通工人向新时代产业工人蜕变的煤海青春。 

　　勇挑重担　做转型发展排头兵 

　　2017年8月，正值山阳煤矿恢复建设前准备的关键时期，各类矛盾、问题层出，急需一名领路人带领公司走入正轨，他被委以重任调至陕西澄合矿业山阳煤矿公司担任总经理，上任后，他以破釜沉舟的力度，狠抓矿井手续办理、队伍管理、安全责任落实三项重点工作。2017年9月，陕煤集团与重庆市经信委签署了《深化战略合作协议》，明确了双方“产能置换+煤炭供应+煤炭储备+锁定销售权”合作模式与方向，矿井煤炭销售市场全面打开，此时山阳煤矿的隐患治理申请还没有获批，胡鹏同志积极与政府相关部门斡旋，一方面还要管理矿井安全基础各项工作，另一方面还要加快手续办理速度，经常是不分昼夜，澄县、西安两点一线，在他的不懈努力和上级部门的积极支持下，矿井隐患治理申请在2018年3月份获批，为山阳煤矿公司正式投产运营抢抓了时间。在规范队伍管理上，胡鹏坚持“能者上位”的思想，着力在打造干事创业的干部队伍、培养一专多能的技术队伍、锤炼能打善战的职工队伍三个方面加大培养考核力度，为敢抓善管的干部竖梯子，为技能突出技术人员搭平台，为优秀作为的职工留位子，公司干部职工工作积极性被充分调动，形成了山阳干事创业的良好氛围。在安全管理上，把“安全第一”的方针贯穿到公司建设经营的全过程，全力打造安全型矿井。围绕矿井实际制定了安全管理“六项措施”，一是矿处级领导不定期查岗制度；二是现场管理动态考核制度；三是劳动纪律处罚管理制度；四是安全责任目标签订制度；五是每周安全业务学习制度；六是安监人员包队巡回检查制度。六项措施的实施实现了安全精细化管理，形成了横到边、纵到底的全覆盖的安全管理体系，为推动山阳煤矿步入转型发展快车道提供了坚强保障。

　　奋力拼搏　做追赶超越领头雁 

　　多年从事管理工作，他充分认识到企业发展速度快慢，管理水平的高低是关键，管理水平又取决于制度的健全和落实。为了加快推进山阳煤矿公司追赶超越实施步伐，他积极研究、探索发展方式、路径，结合山阳煤矿实际发展情况制定了《追赶超越实施方案》，下达了追赶超越三年目标计划，即一年投产见效，两年提产增效，三年达产达效，为矿井实现追赶超越订立了目标。为了推进追赶超越目标责任的落实，他亲力亲为，参与到工作标准和考核细则的制定完善中来。仅到山阳煤矿4个月，就组织安全、生产、经营、党建各相关部门制定完善制度规范，印制了山阳煤矿公司制度汇编，内容涵盖安全管理、生产技术、经营管理、党建管理四大类11个方面，有力推动了山阳煤矿公司管理工作的科学化、制度化。在制度推行的实践过程中探索出了“整合、细化”两大原则，要求各单位对原有管理制度、管理方法、岗位责任制等规章制度进行整理、合并，要求达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的标准，对各系统、各岗位、各工种的标准进一步细化、量化、具体化，真正做到职责明确，标准清晰，岗位有责，处处有规。经过各部室、区队3个月的贯彻实施，山阳煤矿已经形成人人肩上有任务、每项任务有标准、每个标准有考核、每次考核有落实的闭环管理模式，加速推动公司追赶超越向前迈进。 

　　聚焦双效　做治亏创效先锋人 

　　“人人都是经营者，岗位都是利润源”，胡鹏一直以这样的经营理念统筹矿井治亏创效工作。严抓材料管控，制定了公司《目标成本管控办法》，把材料费落实到每一名职工身上，让职工自己算好经济账，班组与班组考核，区队与区队竞争，节约单位给予奖励，差的进行处罚，单位之间形成了能用小材料绝不毁大材料、能修旧复用绝不领新的、能自己制作的绝不外委加工的节约氛围，《目标成本管控办法》的良好运行使公司各项材料费使用月月创下最低点，每月都能有结余，通过奖惩办法的实施，极大地树立了全员节约意识，部门竞赛意识，最终达到材料费节余的目的。突出技术创新，以深入推进“双杜绝双再生”活动为契机，成立了“技能工作室”，紧紧围绕公司安全经营重点工作任务，开展技术研讨、立项攻关、降本增效、节能减排、工艺创新、技术改造、小改小革等一系列行之有效的创新实践活动，截止目前，累计完成预定项目8项，提出合理化建议300多条，创造经济效益约920.06万元，达到了“技术降本、技术创效”的目的，为公司持续发展带来了无限活力。 

　　率先垂范　做新时代产业工人的领军者 

　　“企业的发展和职工的发展是共通共融的”胡鹏在公司大会上经常这么说，在公司人员管理上，他鼓励职工向新时代的产业工人转型，重视弘扬劳模精神和工匠精神，组织公司全体职工向劳模魏文谋学习，先后开展劳模魏文谋先进事迹讲述8场次，在公司范围内掀起了学习劳模、尊重劳模、争当劳模的争优氛围。重视开展职工技能教育和岗位练兵，不断加强职工向知识型、技能型、创造型全面人才转变力度，在他的理念指引下，掘进一队建立了职工技术沙龙、读书讨论组，陈振营班组为了提升班组人员素质开展了“五学”活动，通过学政治、学知识、学技能、学管理、学典型，班组人员的综合素质的到明显提升，综掘一队由原来的人员技能素质总体不高、技术人员总量不足的队伍结构发展成为了初级工比例达到75%，中级工比例达到8%的技术性队伍水平，树立了做新时代产业工人的标杆，发挥了典型引领的作用，目前公司内“比、学、敢、帮、超”的氛围蔚然成风。 

　　忆往昔，峥嵘岁月。望未来，煤海潮涌。现在胡鹏带领的山阳煤矿又瞄准了一个新的目标——全国一流同类矿井标杆企业，在他的带领下山阳煤矿正在朝着既定宏伟目标奋勇前行。