周荣华，男，汉族， 1970年出生，中共党员，1997年参加工作，中专学历，现为陕西陕煤澄合矿业董东煤业公司综采队队长。他不断克服地质不良条件，革新采煤工艺，参与完成澄合矿区 “切顶缷压留巷和切顶缷压成巷”技术，缓解了矿井接续紧张。 创新了切眼大倾角液压支架安装技术和综采工作面端头支架掩护新工艺，解决了大倾角条件下液压支架安装的安全问题和稳定问题，克服了棚梁支护人工回柱放顶、落梁及打密柱戗棚带来的不安全因素，降低了职工劳动强度，使50107回采工作面提前半个月完成安装，受到了矿业公司验收组成员的充分肯定，成为创新解决实际问题的成功典范，综采队连续5年实现安全生产年目标。2017年，周荣华先后荣获陕西陕煤澄合矿业公司安全先进工作者、创新一等奖等荣誉。 

怀揣一颗当矿长的心 

　　1997年，周荣华一个农民合同工的身份加入了澄合建设队伍中。30年来，他一直摸爬滚打在一线，当过工人、班长、副队长、队长，2015年10月，周荣华迎来他重大的人生考验。他担任了综采队的代队长。在此期间他系统的学习了《怎样当矿长》一书，这本书让他对于管理有了新的认识。凭借着多年的采煤管理工作经验，他仔细分析了采煤管理工作中遇到的问题，一项提高回采效率的管理制度在他心中逐渐成形。2016年1月，他将这套管理制度向矿领导班子进行了汇报，他建议每天下午召开生产协调会，根据当天生产进度情况，解决当班需要协调解决的问题，当场制定措施，落实责任。这个建议得到了矿领导的大力支持，形成了以原煤生产为中轴，各系统协调落实的管理制度，“当面锣对面鼓”地打通生产过程中的“肠梗阻”，让生产关系更加协调，生产秩序更加顺畅。当年一季度，原煤生产得到了有效保证，实现了首季安全生产开门红。

　　2016年5月至今，担任综采队采煤队长以来，周荣华把眼光放在全矿的角度上，提出了一系列提高产量效益的好建议好措施，使董东煤业公司的原煤产量有了提升。2017年三季度以后，董东公司的原煤产量持续在8万顿左右，为董东公司治亏创效发挥了不可替代的作用。 

拥有一股敢创新的劲 

　　2017年8月初， 50107工作面进入安装阶段。但该工作面切眼倾斜角度大，容易形成发生支架倾倒，运输支护难度较大。周荣华带领综采队干部职工利用回柱绞车速度慢、运行稳的特点，在陡坡的上端安装了两台回柱绞车，确保液压支架在斜坡运输和装卸中更加稳定，成功得解决了这个问题。面对50107工作面顶板破碎问题，周荣华组织人员将端头棚梁支护改为液压支架，加工了支架与桥转连接装置，克服了棚梁支护人工回柱放顶、落梁及打密柱戗棚带来的不安全因素，降低了职工劳动强度，使50107回采工作面提前半个月完成安装，受到了矿业公司验收组成员的充分肯定，这项创新被澄合矿业公司命名为“综采工作面端头支架掩护新工艺”，并在全局推广，成为创新解决实际问题的成功典范。

　　为了缓解渭北老局接续紧张的问题，集团公司将董东煤业公司作为“无煤柱开采新技术开采试验区”。作为综采队队长，周荣华深感责无旁贷，在切顶缷压留巷施工中，大胆提出建议，在这项新工艺实施中提出了重要的建议，百万吨掘进率减少30%—40%，切顶缷压成巷取得阶段性进展发挥了不可取代的作用。他紧紧抓住50107工作面成功安装的契机，一面调动队伍加快推进掘进速度，一面组织力量强化回采施工，原煤生产“二保一”（50107与50130回采工作面）布局很快形成，把原煤生产推上了稳产高产的快车道，为治亏创效奠定了基础。2017年，周荣华荣获陕西陕煤澄合矿业公司创新一等奖。 

掌握一套会管理的法 

　　周荣华认为，管理最最要的是解决和协调。2016年4月，周荣华当了综采队队长。他干的第一件事是向矿领导 “要权”：副队长由大家推荐，班工长由职工民主选举，形成了综采队行的管理团队。第二件事是 “放权”：把权力下放给副队长、班组长。周荣华规定，值班对干在值班期间，必须负责好当班的一切事务。跟班对干负责井下的全面工作。值班和跟班对干必须协调落实到位，极大调动了管理人员的工作积极性。 

　　他经常联系原煤生产的下线单位，凡是遇到影响原煤生产的其他问题，他都会提前协调沟通，积极解决问题，极大地降低其他区队对原煤生产的误时影响。 

　　综采队有许多职工都是当地人，每年的收麦的高峰期，职工都要请假回家收麦，直接影响原煤生产。周荣华将队里的当地人平均分布到每个班上，并利用每班休班人员组成互助组，帮助其他职工收麦。既保证了职工的出勤，又解决了职工的收麦问题。 

　　针对协议工中陕南人多的这个实际，周荣华积极协调，征集陕南职工的意见，将他们的家属带来，为他们找房子，帮助他们安家。逢年过节，提前为陕南职工联系回家的车，最大限度保障职工队伍稳定。

　　“尽职是本分，超越显品性”是周荣华的真实写照。周荣华扎实肯干，尽职尽责，正是有了一颗超越的心，他才能在平凡的岗位上干出不平凡的成绩。