创新是引领企业发展的第一动力。今年以来，山阳煤矿公司牢固树立“过紧日子”思想，将创新驱动与经营管理深度融合，聚焦制度优化、成本管控、效能提升等方面工作精准施策，实现科技创新与经营效益双向赋能、协同跃升。

在培育创新生态的过程中，制度与资源是保障基石，而经营管理则是将制度效能转化为实际效益的关键纽带。该公司持续推行“1455”科技创新管理模式，修订完善《科技创新管理办法》《科技成果管理办法》《科研项目管理办法》等制度，进一步规范科技项目实施和科技成果管理，并将科技成果共享机制与转化成效纳入经营考核指标体系，着力缩短科技成果转化周期。上半年，通过科技创新驱动管理升级，累计减少非必要支出500万元，实现管理效能与经济效益的“双提升”。

创新队伍与经营骨干的“双向培育”是管理提质的关键。该公司加大内部研发和创新人才的发掘与培养力度，大力开展导师带徒、工匠培育、技能竞赛等活动，将懂技术、有经验的“技能大师”“创新达人”请上台当老师，通过现场授课、实践培训等方式，不断提高职工业务技能。

今年以来，“创客联盟”与大师工作室先后解决技术难题15项，为企业节省资金超过2000万元。“矸选系统改造”“切顶卸压”“大变形机理及支护研究”等一大批科技创新项目在矿井得到广泛应用，有效解决了原煤筛选率低、巷道超前大变形及底鼓严重等问题。

搭建“五小创新”平台，鼓励一线职工立足岗位开展技术革新。生产技术部技术员任国胜针对皮带运输过程中机头和机尾底煤堆积问题，创新研发“皮带螺旋清扫托辊装置”，有效清除皮带上的黏附物，确保输送带稳定运行；掘进二队技术员马超针对井下工作面回撤期间支架联接销轴拔出困难问题，研发出“液压拔销装置”，降低了支架拆解风险……这些“五小创新”成果，具有低成本、高效益、易推广的特点，有效降低了材料消耗和职工劳动强度。

上半年，该公司累计申报职工创新项目88项，验收通过65项，其中二等奖6个、三等奖24个、亮点项目35个。

“我们将持续聚焦安全生产与经营管理工作中的重点，立足实际推动科技创新，积极引导全员发挥才智，算好‘效益账’，让每一项创新都能转化为推动企业发展的澎湃动能。”该公司副总经理王磊表示。