为全面贯彻国企改革深化提升行动要求，西卓煤矿以健全市场化用工机制为突破口，对2025年新入职的146名新职工开展试用期绩效考核，构建多维评价体系，精准把好人才质量关，为企业高质量发展注入强劲动能。

此次考核从工作能力、工作态度、出勤、工作履职、笔试成绩五大维度进行综合考量，各维度权重分配科学合理。工作能力考核聚焦岗位安全技术技能及设备故障处理等实操能力；工作态度考核涵盖工作积极性、责任心及团队协作等方面；出勤考核以实际出勤天数为刚性标准，达标方可得分；工作履职考核关注制度遵守和工作完成情况；笔试考核由人力资源部统一组织，全面检验新职工理论知识水平，真正实现“以考核促提升、以机制激活力”的人才培育目标。

综采二队技术人员正在为新工原文波（左）讲解液压支架阀组构造原理

在考核结果运用上，该矿坚持“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向。129名考核合格职工顺利转正，其中9名表现优异者被纳入后备人才库，优先获得“西大夜校”培训机会，为其职业发展搭建快车道；针对10名存在短板的职工，量身定制专项改进计划并落实帮教措施；7名考核不合格且拒绝整改的职工，依据规定启动末位淘汰机制，解除劳动合同。

“这次考核就像一面镜子，既照出了我的优势，也让我看到了自身的不足。”新工李岩基感慨到，“得知转正的那一刻，满满的成就感化作继续提升的动力。看到身边的优秀同事进入后备人才库，我也给自己定下目标，要在岗位上精益求精，争取早日赶上他们。”

此次考核不仅是对新职工的检验，更是深化人才管理改革的重要举措。该矿人力资源部部长侯江杰表示，“我们将以此次考核为契机，持续完善考核结果与职业发展深度挂钩机制，从细化考核标准、深化结果应用、精准人才培养、规范淘汰机制等方面发力，构建全链条、科学化的人力资源管理体系，为企业长远发展锻造高素质人才梯队。”