上半年
合阳公司经营报表
呈现一组亮眼数据
生产技术部单体液压支柱
三用阀维修费用
较计划减少9.89万元
“十项费用”支出较上年同期
减少5.94万元
机运队优化皮带运行方案
节约电费4.78万元
……
今年以来，合阳公司以“四种经营理念”为指引，全员聚焦安全生产各环节，在成本管控上精耕细作，用数据勾勒出精细化管理的实践轨迹。
宋晓明
维修降耗，践行理念显担当
在该公司机电车间，检修工宋晓明正专心致志研究设备维修技巧，示波器与焊枪就是他手中的“武器”。这位公认的“维修能手”，用一手绝活和满脑子的技术经验，一次次改写着设备维修的“成本账单”。
面对故障设备，他始终坚持“能修不换”原则，细致排查问题根源。一次，一台QJZ80开关出现故障，经检测是综合保护装置出现问题，常规做法是直接更换。宋晓明却深究故障原因，对出现问题的综合保护装置进行全面检测和分析。经检测，他发现只是一个小元件损坏，通过维修和调试，原本“生病”的设备恢复了正常运行。今年上半年，他参与检修维护的“五小件”百余个，节约资金4万元左右。
胡平安
旧物复用，细微之处见真章
通风区材料库房的货架上整齐摆放着的物资，记录着胡平安日复一日的坚守。这位材料管理员用一把卷尺、一杆秤和一本登记簿，在平凡的岗位上书写着不平凡的降本故事。
材料管理看似简单，却是企业成本管控的关键一环。胡平安深谙其中门道，在材料领取过程中，根据队部实际需要，精准计算所需物资数量，坚决杜绝材料浪费。每一件物资出库都要详细登记使用班组、用途和数量，确保物料流向清晰可查。对回收的废旧物品，仔细分类整理，将可修复再利用的挑出来，联系相关部门进行修复；无法直接利用的，及时回交物资供应中心，确保资源最大程度得到回收利用。
“看似不起眼的废旧物件，只要用心处理，就能变成‘真金白银’。”胡平安兴致勃勃地介绍说，“这些拆除的隔爆水棚水袋、自动隔爆及废旧牌板，经过修复检验合格后，就能重新投入使用，仅此一项每年至少节约费用1万元。”
王红升
把控关键，为成本管控护航
材料价格及计划审核在企业成本管控中起着关键作用。作为物资供应中心的一名业务主管，王红升充分发挥自身专业优势，为企业成本管控把好关卡。核对材料价格时，他深入市场调研，了解原材料行情、运输成本和市场波动趋势，严格执行“货比三家、价比三家”“内部合作、先内后外”采购原则，在确保质量的前提下，全力挖掘价格优势。上半年，各项采购费用同比下降10％。在材料计划审核上报工作中，他更是严谨细致，结合公司生产计划和实际需求，对各部门提交的材料计划进行仔细审核，剔除不合理需求，减少不必要库存积压。
“多买一件就是浪费，少审一处就有漏洞。”王红升总把这句话挂在嘴边。在他的严格把关下，物资采购计划的合理性大幅提升，资金周转率显著加快。
在合阳公司
践行“四种经营理念”绝非口号
而是全体干部职工脚踏实地的行动
如今
从井下一线到地面科室
全体干部职工用实际行动
诠释着降本增效的深刻内涵
共同绘就公司高质量发展壮丽画卷
