扳手与螺母碰撞的响声中，一场特殊的“寻宝行动”正在董矿分公司悄然上演。从堆满零件的仓库到轰鸣的井下巷道，从伏案核算的办公室到如火如荼的施工现场，每名员工都化身“寻宝人”，用智慧和行动践行着用“紧日子”过“好日子”的理念。

仓库里的“淘金者”

“小胡，快来看这个！”物资仓库管理员杜康艳扒开角落布满灰尘的纸箱，突然像发现宝藏般地喊起来。

新来的实习生胡佳玉凑过去，只见箱底躺着几卷崭新的电缆，标签显示是去年某项目的结余物资。

“这种型号的电缆在市场上可不好找，咱们井下设备检修正好能用上！”库工王海荣兴奋地搓着手，迅速登记入册。

这是该公司推行“全生命周期”物资管控后，每天都会发生的场景。为深入践行“四种经营理念”，该公司要求每月对库存物资进行“地毯式”盘点，鼓励员工“翻箱倒柜”找闲置。如今，仓库里原本积压的阀门、螺丝都被贴上“待激活”标签，通过内部调剂重新“上岗”。掘三队库管王虎还记得，上个月，他急需一批传感器，四处采购无果时，突然想起供应中心登记的闲置物资清单，抱着试试看的心态联系后，竟真的找到了适配型号。“当时心里那个激动啊，不仅解决了燃眉之急，还省下了近十万元的采购费！”

车间“修旧达人”

液压车间里，主任康华龙正蹲在检修台前，专注地摆弄着一根破损的液压支柱。“小张，把扳手递过来。”他向旁边的徒弟张毅说到，“别看这柱子有点变形，修修还能接着用。”

张毅满脸疑惑地问：“师父，买根新的不更省事吗？”

康华龙擦了把汗笑着说到：“省下的就是赚到的，公司现在倡导大家随用、随修、随捡、随管，当好主人翁，这些都是钱呐！”

像康华龙这样的“修旧达人”，在董矿分公司不在少数。综采一组检修班班长彭安民自创了一套“设备重生术”，带领团队将报废的采煤机摇臂拆解重组，成功修复了3台关键设备。

“刚开始大家都觉得麻烦，但看到修旧利废省下的成本，现在个个都抢着‘变废为宝’。”康华龙指着维修车间里整齐摆放的待修设备说，“这些可都是‘宝贝’，修好一台就相当于为公司赚回一台新设备的钱。”

工程现场“省钱能手”

“这个设计方案还能优化！”在四采回风巷施工现场，生产技术部部长张鹏拿着图纸对掘一队队长贾永军说，“把这处弯道改直，不仅能减少20米巷道掘进，还能降低支护成本。”施工方起初不同意：“改设计太麻烦，还可能延误工期。”张鹏坚持到：“咱们算笔账，省下来的材料费、人工费，再加上缩短的工期，综合效益远超修改成本。”

经过反复沟通，方案最终敲定。三个月后，工程提前竣工，实际节省投资超百万元。参与改造的掘一队技术员任柯荣一说起这事仍激动不已：“以前觉得降本增效都是公司领导的事，现在才明白，只要肯动脑筋，每个岗位都能为公司省下真金白银，我们职工也能得实惠。”

从一颗螺丝的回收，到百万项目的优化；从仓库管理员的“火眼金睛”，到技术人员的“精打细算”，该公司每一名员工都在用行动诠释着“持家经”的真谛。当成本管控从口号变成行动，从制度化作自觉，这场全员参与的“寻宝行动”，正为企业高质量发展注入源源不断的活力。