在百日安全生产大行动期间，救护大队建立以安全文化为引领、制度标准为准绳、素质提升为前提、现场管控为焦点的安全管理体系，扎实做好安全生产各项工作，切实提升该队本质安全管理水平。

安全文化——引领

该队组织全体指战员深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实近期中、省、集团、矿业公司有关安全生产工作的决策部署要求，通过班前会、微信交流群等载体进行宣传贯彻，采取现场抽查、班前问答等形式强化记忆，进一步增强职工安全意识，引导职工始终绷紧安全弦，做到安全责任和措施落实到位。

制度标准——准绳

“大家想一想，现场瓦斯排放作业时都有哪些注意事项？”

“瓦斯排放安全措施必须向现场作业人员进行贯彻，有记录可查。排放瓦斯前，凡是排放瓦斯流经的巷道和受排放瓦斯影响的地点，必须撤出全部人员，切断电源，并设专人进行警戒……”安全讨论会上，西区中队副中队长王强的提问引发大家深思。

活动中，该队健全完善安全管理规定，认真落实“五严格”要求，即：严格接警出动程序；严格安全技术措施编制、会审、学习程序；严格出动队伍及人员组织；严格仪器装备携带配备；严格工作现场作业规定，从而杜绝任何环节上可能出现的错误。依据各项制度规定，严查点名、队容、风纪等一日生活制度，坚持动中持续管、零散严格管，让管理如影随形、不留空挡。

素质提升——夯基

该队大力营造全员学习氛围，以“安全自觉、提升标准、行为规范”为思想统领，创新开展每日一次班前测试、每周一次安全教育、每月一次上机考试、每月一次全员培训、每月一次实操训练、每季一次技能考核的安全培训“六个一”活动。坚持“学什么、练什么、考什么”的原则，组织开展“大队、中队、小队三级话安全”“安全宣传到一线”等安全教育活动，推动“以考促学、以考促行”，不断提升全体指战员抓基层、打基础、苦练基本功的积极性和主动性。

现场管控——聚焦

“报告指挥部，现场隐患已全部整改到位。是否可以操作？”

“可以，开始操作。”

在演练现场，通过事故模拟演练，让指战员更加清楚地认识到安全操作的重要性。

该队不断加强人员、环境、设备安全风险防范管控，扎实开展全方位隐患大排查，建立“一个隐患、一个对策，一个部室、一抓到底”的“四个一”责任落实清单，要求所有隐患风险严格按照“五落实”要求限期整改到位，以“全民皆兵”的紧迫感和责任感，切实履职尽责，防范事故发生，全方位打造平安救护。

截至目前，该队已进行安全大检查3次，查出隐患29条，并全部整改到位。